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Innovationskraft

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Innovationskraft

Wie große Unternehmen ihre Innovationskraft verlieren – und wie sie sie zurückgewinnen

Forbes Books,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Steigen Sie beim Innovationspoker klein ein und gehen Sie erst später ins Risiko.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Strategische Innovation ist wie Poker spielen, sagt Autor und Berater Merle Symes. Es geht darum, klein einzusteigen, Risiken zu beobachten, bei geringen Erfolgsaussichten auszusteigen und bei hohen den Einsatz zu erhöhen. Nur an einer Stelle hinkt diese Metapher: Poker spielen ist optional – Innovation ist es nicht. Symes zeigt, wie Sie innovationsfeindliche Beharrungskräfte in Ihrem Unternehmen überwinden und eine Kultur schaffen, in der Mitarbeitende auf allen Ebenen ihre Ideen einbringen, alle Karten offenlegen und gemeinsam den nächsten innovativen Durchbruch gestalten.

Zusammenfassung

Strategische Innovation ist der Schlüssel, um in Zeiten rasanter Veränderungen wettbewerbsfähig zu bleiben.

Früher konnten einige wenige Großkonzerne ganze Branchen durch ihren nahezu exklusiven Zugriff auf Rohstoffe, Vertriebsnetze und Finanzmittel dominieren. Neue Erfindungen brauchten Jahrzehnte, um sich am Markt durchzusetzen, und Unternehmen gaben sich mit einem langsamen, stetigen Wachstum zufrieden. Heute müssen Unternehmen sich mit Firmen aus aller Welt messen, die ihre Kundinnen und Kunden direkt über das Internet bedienen. Eine Umfrage der Reinvention Academy aus dem Jahr 2020 zeigt: die Mehrheit der befragten Unternehmen gab an, sich alle zwei bis drei Jahre neu erfinden zu müssen, um am Markt zu bestehen. Lediglich 12 Prozent der Unternehmen, die Mitte der 1950er-Jahre zu den Fortune 500 gehörten, stehen auch heute noch auf der Liste.

Unternehmen, die bestehenden Produkten lediglich neue Funktionen hinzufügen, um konkurrierende Firmen mit ähnlichen Produkten zu überholen, sind blind gegenüber Innovationen, die ihr gesamtes Geschäftsmodell infrage stellen. So war etwa Kodak führend in der Fotografietechnik, bis die Digitalfotografie Filme überfl...

Über den Autor

Merle Symes leitet die Consultingfirma The Provenance Group und berät Führungskräfte zu strategischer Innovation und Risikomanagement.

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