创新优势，尽在手中

面对瞬息万变的商业环境，企业唯有依靠战略性创新才能在竞争中傲立群雄。

过去，商业巨头往往依靠垄断原材料、铺设庞大的分销网络以及凭借雄厚的财力来称霸行业。那时的一项新发明往往需要数十年才能普及，企业习惯依赖这种缓慢而稳健的增长模式。如今局势逆转。互联网让全球各地的企业都能直接高效触达客户，你必须与无处不在的对手同台竞技。2020年，重塑学院（Reinvention Academy）的研究人员发现，大多数企业甚至认为，如果不把自身迭代的周期压缩到三年以内就根本无法在市场中存活。看看20世纪50年代中期的财富杂志500强榜单，如今留在上面的企业仅仅剩下12%。

许多企业只顾着给现有产品修修补补搞微创新，试图以此领先兜售同类产品的竞争对手。然而，这种狭隘的视角会让他们对真正的威胁视而不见，无法发现彻底颠覆现有商业模式的破坏性创新。柯达就是典型的例子。它曾是相机领域的绝对霸主。数码摄影技术彻底击穿了胶片市场后，它的辉煌戛然而止。想要在竞争中持续成长，企业必须跳出渐进改良的舒适区，用激进的创新不断创造全新的商业价值。

看清你的企业是如何亲手扼杀创新的。

每一个商业巨头都曾是凭借创新脱颖而出的初创先锋。随着体量膨胀，企业高度分工，筑起森严层级，切断了基层劳动者与高层决策者之间的信息大动脉。结果，企业彻底丧失了快速拍板的能力，面对稍纵即逝的新机遇，变得迟钝而笨拙。新晋管理者为了往上爬，或许还敢放手一搏；可一旦手握重权，他们便会小心翼翼，担心一旦创新失败，自己将为此付出代价。