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Innovationsstrategie

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Innovationsstrategie

Die Brücke zur Unternehmenszukunft

Springer Gabler,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie setzt man eine Innovationsstrategie im Unternehmen um – und wie bleibt sie wirkmächtig?

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Systematisch

Rezension

Was ist eine Innovationsstrategie und wie kann sie nachhaltig im Unternehmen verankert werden? Nach Ansicht der Autoren überbrückt eine solche Strategie die Lücke zwischen Gegenwart und Zukunft. Sie hat nicht irgendwann ihren Zweck erfüllt, sondern wird permanent überarbeitet. Die Erläuterungen im Buch sind fundiert und lehrreich; eine textliche Straffung sowie eine stringentere Struktur hätten den Ausführungen jedoch gutgetan. Empfehlenswert für Führungskräfte, Geschäftsführer von KMU sowie Jungunternehmer, die im strategischen Bereich Nachholbedarf haben.

Zusammenfassung

Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens beruht auf einer guten Innovationsstrategie.

Innovation ist für Unternehmen lebenswichtig, da jedes Geschäft eine begrenzte Lebensdauer hat. Mithilfe von Innovationen können Sie Ihr Geschäft möglichst lange am Leben erhalten oder ein neues Geschäft aufbauen. Innovation bedarf jedoch einer Strategie. Diese zeigt auf, welche Vorkehrungen ein Unternehmen treffen muss, um erfolgreich und systematisch zu innovieren und so die eigene Zukunft zu sichern. Wenn Sie eine gute Innovationsstrategie entwickeln, zwingt Sie das, innovativ zu denken. Und klares Innovationsdenken ist die Voraussetzung für gutes Innovationshandeln.

Um eine Innovationsstrategie zu erarbeiten, müssen Sie vier Fragen klären: Warum sollten Sie innovieren? Wie viel Innovation brauchen Sie? Auf welchem Gebiet sind Innovationen am wichtigsten? Wie können Sie Ihre Innovationsziele erreichen? Bei der Beantwortung dieser Fragen kann Ihnen das Instrument des Innovation-Frameworks helfen. Es besteht aus sechs Feldern:

  • Im Feld Gegenwart analysieren Sie den Ist-Zustand: Wo drückt in Ihrem Unternehmen der Schuh?
  • Im Feld Zukunft...

Über die Autoren

Daniel Huber ist emeritierter Professor für Innovationsmanagement der Berner Fachhochschule und Partner eines Unternehmens für Innovationsberatung. Heiner Kaufmann ist als Experte für Innovationsmanagement in der Unternehmensentwicklung der Schweizerischen Bundesbahnen tätig. Martin Steinmann ist Unternehmensberater im Bereich Strategie und Innovationsmanagement.

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