Zusammenfassung von Isolieren Sie sich nicht

Hal Gregersen

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Isolieren Sie sich nicht Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele

Rezension

Topmanager sind häufig von Informationen abgeschnitten, die sie eigentlich dringend brauchen, um Chancen und Möglichkeiten zu erkennen und rasche Entscheidungen zu treffen. Sie sind umgeben von Jasagern, ihre Machtposition schüchtert Mitarbeiter ein. Um wichtige Signale und Informationen dennoch zu erhalten, müssen sie Mittel finden, um die Mauer um sich herum einzureißen. Dieser Artikel schildert anschaulich und mit vielen Beispielen, was Topmanager tun können, um selbst schwache Signale zu empfangen und innovativ zu bleiben. getAbstract meint, dass Führungskräfte aller Ebenen von diesen Tipps profitieren können.

Über den Autor

Hal Gregersen ist Executive Director des MIT Leadership Center und Dozent für Führung und Innovation an der MIT Sloan School of Management.

Zusammenfassung

Als Führungskraft geraten Sie leicht in eine Isolationsblase – je höher in der Hierarchie, desto eher. Ihre Machtposition wirkt wie eine Barriere zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Belastende oder unangenehme Informationen werden von Ihnen ferngehalten und erreichen Sie erst viel zu spät, wenn das Problem größere Ausmaße angenommen hat. Wie können Sie Chancen und Bedrohungen dennoch frühzeitig erkennen, um das Ruder herumzureißen? Wie können Sie das unbekannte Unbekannte – von dem Sie nicht einmal wissen, dass Sie es nicht wissen – dennoch vor anderen wahrnehmen, um rechtzeitig zu reagieren? Wie...