Zusammenfassung von Die flexible Produktion

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Die flexible Produktion Buchzusammenfassung
Ein beliebter Irrtum in der Produktion: Engpässe werden beseitigt, anstatt die übrigen Prozesse an ihnen zu orientieren.

Bewertung

9 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Mehr Praxis geht nicht – zumindest nicht in einem Buch. Was Jürgen Abel Unternehmern und Managern in puncto Produktionsflexibilisierung an die Hand gibt, sollte künftig der Maßstab für Wirtschaftsliteratur sein. Außerordentlich kompetent und informativ führt der Berater den Leser durch die Anforderungen an ein modernes und flexibles Produktionsmanagement in den heute vorherrschenden Käufermärkten. Anhand zahlreicher Beispiele aus seiner beruflichen Tätigkeit lässt Abel die aktuellen Probleme in der Fertigung so plastisch werden, dass eigentlich jeder Praktiker die Umsetzung der Methode des Engpassmanagements nicht länger aufschieben kann. Und die notwendigen Mittel dazu liefert Abel gleich mit. Leicht verständlich und spannend beschreibt der Supply-Chain-Experte den Weg zu einer neuen Produktionskultur. Dabei lässt er sich nie von Euphorie oder eigenen Erfolgen leiten, im Gegenteil: Abel weist eindringlich auf die Schwierigkeiten und die notwendige Disziplin bei der Einführung des Engpassmanagements hin. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die ihre Produktion gewinnsteigernd auf die neuen Anforderungen ihres Marktes ausrichten wollen.

Das lernen Sie

  • warum Sie sich vom Ideal der Produktivität verabschieden sollten
  • wie Sie mittels Engpassmanagement hohe Liefertreue und Kundenzufriedenheit erreichen
  • wie Sie es in die Unternehmensstrategie integrieren
 

Zusammenfassung

Die Produktivitätsfalle
Es ist eine paradoxe Situation: Da predigen Unternehmensführungen fast überall, dass der Kunde König sei. Doch schaut man genauer hin, gibt es kaum eine Firma, die die Anforderungen der Kunden in puncto Service wirklich erfüllt. Nicht eingehaltene Liefertermine ...
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Über den Autor

Jürgen Abel arbeitet seit über 25 Jahren im industriellen Supply Chain Management. Durch zahlreiche Managementstationen in namhaften Firmen wie Melitta oder ArvinMeritor entwickelte er umfassendes Expertenwissen in der Theory of Constraints. Seit 2000 arbeitet Abel als selbstständiger Produktionsberater in diesem Bereich.


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Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Engpassstrategie
    Damit Sie nicht im Engpass stecken bleiben: Zeitgemäße Methoden der Produktionssteuerung.

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