Zusammenfassung von Innovation mit TRIZ

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Innovation mit TRIZ Buchzusammenfassung
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Bewertung

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4 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

4 Stil

Rezension

Unter Popkritikern ist es Brauch, alles doof zu finden, was Massenappeal hat. Unter Ingenieuren scheint es ein ähnliches Phänomen zu geben, wie dieses Buch zeigt: ein Steckenpferd und Vorbild so verquast zu preisen, dass es schwerfällt, nicht entgeistert abzuwinken. So läuft die TRIZ-Methode Gefahr, weiterhin zu dem Nischendasein verdammt zu sein, das die Autoren dieses Sammelbandes immer wieder beklagen. Die Herausgeber Gundlach und Nähler stürzen sich schon nach wenigen Seiten dermaßen ins Fachchinesisch, dass jedes Interesse an TRIZ auf eine harte Probe gestellt wird. Viele andere Beiträge in dem Sammelband sind ähnlich selbstgefällig und hermetisch. Schade eigentlich, denn hinter TRIZ verbirgt sich ein attraktives Versprechen: Innovation als plan- und strukturierbarer Prozess. Praxisbeispiele belegen, wie dieses Versprechen erfüllt werden kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Ingenieuren und Managern, die unbedingt wissen wollen, was es mit TRIZ auf sich hat.

Das lernen Sie

  • was sich hinter TRIZ verbirgt,
  • auf welchen Prinzipien die Methode beruht und mit welchen Werkzeugen sie arbeitet und
  • wie Sie mit TRIZ Innovationen systematisch erzeugen können.
 

Über die Autoren

Carsten Gundlach ist Technologietransferberater und Experte für Qualitätsmanagement. Horst Th. Nähler konzentriert sich ebenfalls auf Qualitätsmanagement und TRIZ-Beratung. Beide sind Mitbegründer der Website www.triz-online.de.

 

Zusammenfassung

Die Theorie des erfinderischen Problemlösens
TRIZ (gesprochen: Tries) ist die Abkürzung für das russische "Teoria Reshenija Izobretatjelskich Zadacz", grob übersetzt: Methodologie des erfinderischen Problemlösens. Im Rahmen von TRIZ wurden in den vergangenen 50 Jahren einige Werkzeuge ...

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    Jürgen Hess vor 2 Jahren
    TRIZ ist kein leichtes Unterfangen, insbesondere dann wenn man die Methodik anwenden möchte. Ich kenne das Buch nicht im Detail, dennoch möchte festhalten, ohne dass man sich Begrifflichkeiten klar macht, diese an Fallbeispielen nachvollzieht und an eigenen Beispielen anwendet wird man TRIZ und sein immenses Potential nicht nutzen können. 'Leichte Kost', genauer gesagt bis zur Unkenntlichkeit abgespeckte Geschäfts-Rezepte kennt jeder, diese sind entweder nicht anwendbar oder die Anwendung versagt, weil die Grundlagen fehlen. Letzteres Problem sollte jedem bewusst sein, der sich an die Systematik kreativen Arbeitens heranmachen möchte.

    Jürgen Heß

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