Zusammenfassung von IT-Turnaround

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IT-Turnaround Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

7 Stil


Rezension

IT-Krisen lassen sich überwinden – das ist die zentrale Aussage dieses Buches. Der Autor hat einen Managementleitfaden geschrieben, der den Leser Schritt für Schritt beim IT-Turnaround begleitet. Lobenswert ist zunächst die verständliche und einleuchtende Schreibweise. Der Autor sagt nicht nur, wie die Wende gelingt, sondern auch ganz konkret, was zu tun ist. Spätestens nach den ersten Kapiteln stellt sich der Eindruck ein: Das ist ja alles kein Hexenwerk. Und das liegt nicht etwa an einer vereinfachten Darstellung des hochkomplexen Themas, sondern an den klaren und immer schlüssigen Erläuterungen. Man merkt dem Buch die jahrelange Berufserfahrung des Autors an. Er benennt kenntnisreich die notwendigen Handlungsfelder, wie auch die für den Erfolg benötigten Softskills. Auch gelingt ihm der Spagat, für ein differenziertes Vorgehen in der Krise zu werben und gleichzeitig klare Ratschläge zu geben. So gründlich und systematisch trägt er die Ursachen und mögliche Lösungen zusammen, dass man das sichere Gefühl hat, ihm die eigene kriselnde IT sofort anzuvertrauen. getAbstract empfiehlt das Buch allen IT-Verantwortlichen, die sich Sorgen um ihre IT machen oder schlicht Optimierungspotenziale suchen.    

Das lernen Sie

  • woran Sie eine IT-Krise im Unternehmen erkennen,
  • welche Schritte zu einem IT-Turnaround gehören und
  • wie Sie das Ruder erfolgreich herumreißen.  
 

Über den Autor

Arnd Baur ist seit 25 Jahren als Interim-Manager und Berater tätig. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre arbeitete er bei der Unternehmensberatung KPMG. Später trat er in die Geschäftsleitung bei Roland Berger Strategy Consultants ein und sammelte unter anderem als Vorstand eines Internetunternehmens Erfahrung in der Linie. Seit dem Jahr 2013 arbeitet Baur freiberuflich.   

 

Zusammenfassung

Krisenstimmung in der IT      

Was tun, wenn die Liste der offenen Tickets immer länger wird? Wenn das Tagesgeschäft so aufreibend ist, dass niemand mehr über den Augenblick hinaus denkt? Wenn Deadlines fast immer zu kleinen Tragödien führen und die Priorisierung von Aufgaben zu einer Frage der kurzen Dienstwege wird? Wenn die Stakeholder Schlange stehen, um sich zu beschweren, und die Kosten völlig aus dem Ruder laufen? Dann ist der Moment gekommen, um innezuhalten. Jedes Unternehmen wünscht sich eine leistungsstarke IT-Abteilung oder einen leistungsstarken IT-Betrieb.


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