Zusammenfassung von Risikomanagement in IT-Projekten

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Risikomanagement in IT-Projekten Buchzusammenfassung
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Rezension

Ein Drittel aller IT-Projekte scheitert vor Erreichen des Projektziels, und fast die Hälfte der Projekte überzieht die Zeit- und Kostenvorgaben oder verfehlt die Funktions- und Qualitätsziele. IT-Projekte erfordern daher ein ganzheitliches Risikomanagementsystem, das einen Regelkreislauf mit Frühwarnsystem, Überwachungssystem und Controlling bildet. Denn durch E-Business, durch die Internationalisierung der Unternehmen und die Automatisierung von Geschäftsprozessen haben IT-Projekte eine Dimension erreicht, die sich im Schadensfall entsprechend verheerend auswirkt. In seinem systematischen Leitfaden hat Markus Gaulke umfassende Checklisten und Indikatoren für verschiedene Risiko- bzw. Kontrollbereiche zusammengestellt - leider in einem Stil, der nur mit Mühe lesbar ist. Einzelne Textabschnitte wiederholen sich bis zu sechsmal wörtlich. Empfehlenswert ist das Buch nach Auffassung von getAbstract.com für IT-Projektverantwortliche und für Risiko- und Qualitätsmanager, die verschmerzen können, dass es über der Informationsdichte die Lesbarkeit arg vernachlässigt.

Das lernen Sie

  • die wichtigsten Analysefragen zur Risikoerfassung in IT-Projekten und
  • die entsprechenden Kontrollinstrumente.
 

Über den Autor

Markus Gaulke ist Senior Manager im Bereich Information Risk Management bei der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft. Er ist Mitglied im internationalen IT-Prüfungsverband Information Systems Audit und Control Association (ISACA) und Autor zahlreicher Fachpublikationen über IT-Sicherheit und Risikomanagement.

 

Zusammenfassung

Komplexität managen
Ein Jahr lang arbeitete eine Schweizer Privatbank an ihrem Internet-Banking-Projekt - dann kam das Aus. Grund für den Projektstopp war eine dramatische Überschreitung der Kosten- und Zeitvorgaben. Keine Ausnahme. Studien über den Erfolg von IT-Projekten bestätigen Murphys...

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