Zusammenfassung von Interkulturelle Business-Kompetenz

Geheime Regeln beachten und unsichtbare Barrieren überwinden

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Interkulturelle Business-Kompetenz Buchzusammenfassung
Interkulturelle Business-Kompetenz sollten Sie als Global Player stets im Gepäck haben, so können Sie Probleme vermeiden und Synergien nutzen.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Uwe Böning stellt umfassende wissenschaftlich-theoretische Grundlagen für interkulturelles Management auf persönliche Erfahrungen internationaler Topmanager ab. So wird der knapp gehaltene theoretische Teil, der das komplexe Thema vielschichtig und fundiert darstellt, mühelos verständlich. Die Interviews veranschaulichen, dass interkulturelles Know-how ein unabdingbares und nützliches Werkzeug für Führung und Zusammenarbeit auf internationaler Ebene ist. Dennoch treffen stets Individuen aufeinander, und Situationen können nicht jedes Mal vorab en detail geplant werden - Spontaneität, Anpassungsfähigkeit und eine gesunde Portion Pragmatismus sollten Sie als Global Player immer im Gepäck haben. Ob Sie als Führungskraft im Ausland leben oder mit internationalen Partnern kooperieren: getAbstract empfiehlt Ihnen dieses Buch als hilfreiches Vademecum, das Ihnen breit gefächerte Einblicke in die Vorstellungen fremder Kulturen hinsichtlich Führungsstil, Zusammenarbeit, Konfliktbewältigung und anderer relevanter Bereiche vermittelt.

Das lernen Sie

  • warum die Globalisierung zunehmend interkulturelle Kompetenz erfordert
  • welche persönlichen Erfahrungen international tätige Topmanager diesbezüglich gemacht haben
  • was Sie beim Umgang mit Geschäftspartnern aus fremden Ländern unbedingt beachten sollten
 

Zusammenfassung

Globalisierung erfordert interkulturelle Kompetenz
Durch die Globalisierung sind internationale Besetzungen in der Führungsebene und in Arbeitsteams an der Tagesordnung. Der ideale Global Player kann sich sicher zwischen den Kulturen bewegen, er kennt die geheimen Regeln anderer Kulturen...
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Über den Autor

Seit 1978 ist Uwe Böning als Management-Consultant und Trainer aktiv, 1985 gründete er die Unternehmensberatung Böning-Consult in Frankfurt a. M., die internationale Firmen wie Bewag, Bosch, Siemens, BMW, Degussa-Hüls, EVO, Kolbenschmidt, KPMG, Lamy, Nestlé, R+V Versicherungen, Schott, Stinnes und VEBA berät. Er arbeitet ausserdem in interkulturellen Projekten in Griechenland, Grossbritannien, Südafrika, den USA und anderen Ländern. Zudem amtiert er als Präsident des Q-Pool 100, der Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und Wirtschaftsberater.


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