Zusammenfassung von Mythos Authentizität

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Mythos Authentizität Zusammenfassung
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Rezension

Immer authentisch zu sein, ist ein hoher Anspruch. In der Realität scheitern viele Führungskräfte daran, weil sie Authentizität falsch interpretieren. Insead-Professorin Herminia Ibarra zeigt anhand vieler Beispiele, wie sich Manager in ihren eigenen Vorstellungen über authentische Führung verlieren, und erklärt, wie sich ein Karriereknick vermeiden lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmern, Managern und Führungskräften, die authentisch führen, aber gleichzeitig flexibel bleiben wollen.

Das lernen Sie

  • warum die häufig verwendete Definition von Authentizität zu kurz greift und
  • wie Sie sich treu bleiben und gleichzeitig flexibel auf neue Anforderungen reagieren.
 

Über den Autor

Herminia Ibarra ist Professorin für Organizational Behaviour und Cora Chaired Professor of Leadership and Learning an der französischen Business School Insead.

 

Zusammenfassung

Führungskräfte sollen authentisch sein, wenn sie Karriere machen wollen, heißt es. Unter Authentizität verstehen viele, dass man sich nicht verbiegt, sondern seinen Überzeugungen und Verhaltensweisen treu bleibt. In der Realität setzen Manager aber oft genau mit dieser Strategie ihre Karriere aufs Spiel...

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