Zusammenfassung von Wie führe ich meinen Chef?

Erfolgreiche Kommunikation von unten nach oben

Orell Füssli, Mehr

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Wie führe ich meinen Chef? Buchzusammenfassung
Wie Sie Ihrem Chef die nötigen Führungsqualitäten antrainieren und dabei selbst ein besserer Mitarbeiter werden.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Er ist der Traum jedes geplagten Mitarbeiters: ein Ratgeber mit Tipps, die helfen, aus dem berühmten Scheusal im Chefsessel einen halbwegs vernünftigen Menschen zu machen. Gabriele Stöger verspricht nichts weniger als die Erfüllung dieses frommen Wunsches. Angesichts der Größe ihres Versprechens fehlt es dem bunten Potpourri an Kommunikationstipps und Mentaltrainingstechniken allerdings ein wenig an Neuigkeitswert. Dass Ich-Botschaften beim Gegenüber besser ankommen als unüberlegte Rüffel, ist bekannt; und dass ein gesundes Selbstvertrauen vieles im Leben erleichtert, dürfte auch niemanden überraschen. Unterlegt werden die Erkenntnisse mit Sentenzen und Weisheiten aus den Mündern und Federn wichtiger Dichter und Denker: von Friedrich Schiller über Phil Collins bis hin zu Luke Skywalker und Meister Yoda aus dem Kinoerfolg Star Wars. Weil das Buch sehr eingängig und praxisnah geschrieben ist und nicht zuletzt auch, weil die rare Perspektive der Führung von unten nach oben gefällt, empfiehlt getAbstract es allen, die Probleme mit ihrem Vorgesetzten haben und daran etwas ändern wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie Ihren Chef durch bestimmte Kommunikationstechniken erziehen
  • wie Sie Ihr Selbstvertrauen stärken
  • wie Sie für jeden Cheftyp die passende Strategie finden
 

Zusammenfassung

Ein Chef nach Maß
Ärgern Sie sich oft über Ihren Chef? Dann gehören Sie zur überwältigenden Mehrheit der Berufstätigen. Es gibt zwei Möglichkeiten: Entweder Sie resignieren oder Sie schaffen sich den Idealchef selbst. In der Regel wünschen Mitarbeiter, dass dieser ihnen drei Dinge vermittelt...
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Über die Autorin

Gabriele Stöger ist Diplomsoziologin, Managementtrainerin und -beraterin. Ihre Coaching-Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von Teams und Führungskräften sowie im Konfliktmanagement.


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