Zusammenfassung von Kein Mensch braucht Führung

Susanne Klein

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Kein Mensch braucht Führung Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Überblick
Praktische Beispiele

Rezension

Das Buch von Susanne Klein bedient den Zeitgeist aufs Beste: Hierarchien und Führungskräfte sind out, Mitarbeiter sind eigenverantwortlich und können das Ding auch allein schaukeln. So weit, so bekannt aus zahlreichen anderen Büchern. Die Autorin will zeigen, warum die klassischen Führungsprinzipien nicht mehr funktionieren, speziell mit Blick auf die Generationen Y und Z. Sie bringt viele Praxisbeispiele und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. Für wen? Tatsächlich für Führungskräfte, die sich aber darauf gefasst machen müssen, in diesem Buch als komplett überflüssig bezeichnet zu werden.

Über die Autorin

Susanne Klein ist Psycholinguistin und als Beraterin, Coach und Rednerin tätig.

Zusammenfassung

Führungskräfte sind überflüssig und schädlich.

Die meisten Menschen kommen ganz gut ohne Führung aus: Sie binden sich selbst die Schuhe zu, gehen einkaufen, machen ihre Steuererklärung, zeugen Kinder und ziehen sie groß. Aber wehe, wenn sie einen Arbeitsvertrag unterschreiben: Dann ist es vorbei mit der Selbstbestimmtheit. Ab sofort gibt es vorgeschriebene Ziele, Arbeitsweisen und Regeln. Und es gibt jemanden, der aufpasst, dass die auch eingehalten werden: Es gibt einen Chef.

Die Auffassung, dass Menschen gelenkt und kontrolliert werden müssen, stammt aus der Zeit der ersten Hochkulturen, als Sklaven dazu verpflichtet wurden zu arbeiten. Aufseher waren damals nötig, um die Sklaven bei ihrer unfreiwilligen Arbeit zu überwachen, damit sich die Höhergestellten ein Leben ganz nach ihren Wünschen erlauben konnten. Heutzutage genießen Führungskräfte vor allem die Macht ihrer Position. Durch Kontrollhandlungen erlangen sie das Gefühl, dass sie gebraucht werden, damit alles richtig funktioniert. Dumm nur, dass Prozesse enorm verlangsamt werden, wenn viele Führungsebenen involviert sind. Und dumm auch, dass die junge Generation mit ihrer Energie lieber einen sinnvollen Beitrag...