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Kooperationen erfolgreich gestalten

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Kooperationen erfolgreich gestalten

Konzepte und Instrumente für Berater und Entscheider

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein Mensch ist keine Insel – ein Unternehmen auch nicht.

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Wer Fundiertes zum Thema Kooperation und Netzwerk sucht, wird in Arthur Zimmermanns Buch fündig. Vor allem die Praxiskapitel bilden ein informatives Nachschlagewerk. In diesen bietet Arthur Zimmermann eine Fülle von ausführlichen Tipps, mit deren Hilfe sich Kooperationen effektiv gestalten lassen. Leider zieht sich der Sinn für die Alltagsrealität nicht durch das ganze Buch. Die im Untertitel erwähnten „Instrumente“ überzeugen; auf die „Konzepte“ hingegen hätte man größtenteils verzichten können. Für sie gilt leider, was Zimmermann selbst im ersten Satz seines Vorworts an vielen Managementbüchern kritisiert: Sie sind schlicht langweilig. Wer den Weg zum Kern der Sache nicht scheut, wird allerdings davon profitieren, glaubt getAbstract – und empfiehlt das Buch allen Managern, Beratern, Coachs und Mediatoren, die das Potenzial von Kooperationen nutzen wollen.

Zusammenfassung

Die Bedeutung von Netzwerken

Menschen leben nicht isoliert. Im Alltag sind sie in eine Vielzahl von Netzwerken integriert, in Familie, Freundeskreise, ehrenamtliche Organisationen oder Unternehmen. Im Informationszeitalter tauschen sich zudem immer mehr Menschen per Mobilfunk und Internet in virtuellen Netzwerken wie Facebook oder Twitter aus. Ohne enge Beziehungen untereinander kann eine Gesellschaft nicht bestehen, können Menschen nicht ausgebildet werden und keine Produkte entstehen. Kooperationen sind eine Notwendigkeit des Alltags und die Voraussetzung für jeden Erfolg. Menschen schließen sich in Netzwerken zusammen, weil sie sich einen Nutzen davon versprechen. Dazu zählen z. B. das Erlangen von Wissen, die Ausschöpfung von Produktionspotenzialen oder die Aussicht auf Gewinn. Dafür verzichten sie auf einen Teil ihrer Eigenständigkeit und begeben sich in Abhängigkeiten von anderen. Eine Kooperation kann allerdings nur dann effektiv funktionieren, wenn alle Mitglieder ihre Fähigkeiten sowie ihr Know-how einbringen und Vertrauen in die Zusammenarbeit setzen.

Netzwerke sind nicht automatisch produktiv und schon gar keine Wohltätigkeitsveranstaltungen. Gerade...

Über den Autor

Arthur Zimmermann leitet ODCP Consult, ein international tätiges Beratungsnetzwerk mit dem Schwerpunkt systemische Organisations- und Kooperationsberatung. Außerdem ist er als Dozent im Nachdiplomstudium für Entwicklungsländer (NADEL) an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich tätig.


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