Le manuel d’optimisation de la création de valeur

Un guide pratique pour créer des réseaux d’innovation au service de l’impact et de la croissance (De Gruyter Business Playbooks)

De Gruyter, 2024

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Audio & Text

Was ist drin?

Obtenez des conseils pratiques pour faire évoluer l’innovation, votre organisation et le réseau qui les soutient.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Captivant

Commentaires

Les difficultés de l’innovation ne s’arrêtent pas à la phase pilote. Dans ce guide très utile, l’inventeur Ian Gray et le professeur d’innovation John Bessant affirment que la réussite de l’innovation dépend de votre capacité à construire un réseau stratégique qui soutient vos efforts et y ajoute de la valeur. Ils expliquent comment planifier et gérer les relations avec les consommateurs, les concurrents et d’autres acteurs capables d’aider, ou d’entraver, l’adoption de votre innovation. Des infographies, des encadrés et des exercices rendent le contenu particulièrement interactif et concret.

Résumé

Préparez-vous à un parcours d’innovation long et exigeant, qui demande plus qu’une phase pilote réussie.

Les entrepreneurs Steve Jobs, Richard Branson et James Dyson ont tous souligné que la plupart des « succès du jour au lendemain » reposaient sur des années de travail acharné. Au début des années 1900, par exemple, l’inventeur Otto Rohwedder a imaginé une ingénieuse machine à trancher le pain. Il a persévéré malgré des années de difficultés financières, un incendie d’usine et le scepticisme des utilisateurs. Puis, en 1928, une boulangerie industrielle a décidé d’utiliser l’invention de Rohwedder pour vendre du pain déjà tranché et a enregistré, en quelques semaines, une hausse de 2000 % de ses ventes. Au cours des cinq années qui ont suivi, la plupart des boulangeries aux États-Unis ont installé une trancheuse et, en 1933, 80 % du pain vendu aux consommateurs était prétranché.

Le processus de test, d’amélioration et de lancement des idées attire beaucoup l’attention. Mais ce processus n’est que le début de la création de valeur à partir d’une innovation. La professeure Rosabeth Moss Kanter souligne que les étapes intermédiaires du parcours...

À propos des auteurs

Inventeur et conseiller, Ian Gray cumule 25 ans d’expérience en innovation stratégique. Professeur émérite, John Bessant a publié plus de 40 livres sur le management de l’innovation.