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Logistik- und Supply-Chain-Controlling

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Logistik- und Supply-Chain-Controlling

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

DIe Märkte werden größer, die Logistik wichtiger. Doch im Controlling fristet diese ein Schattendasein – noch.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Durch weltweite Geschäftsbeziehungen in globalisierten Märkten ist die Logistik der Unternehmen in den Mittelpunkt gerückt – nicht nur als Kostenfaktor, sondern auch als Erfolgsgarant. Nachdem viele Unternehmen ihre innerbetriebliche Logistik optimiert haben, wenden sie sich nun der firmenübergreifenden Logistik zu. Scharenweise führen sie so genannte Supply-Chain-Management-Systeme ein, die Unternehmen und Lieferanten miteinander verknüpfen und die gesamte Wertschöpfungskette erfassen. Doch lohnt sich das? Auf diese Frage nach dem Verhältnis von Aufwand und Ertrag können Logistik-Controller eine Antwort geben. Jürgen Weber hat sein Standardwerk zum Logistik-Controlling daher um diesen wichtigen Aspekt bereichert: Schon im Titel fällt die Erweiterung um das „Supply Chain Controlling“ auf, das allerdings erst in wenigen Firmen praktiziert wird. Weber zeigt in Theorie und Praxis, wie sich mit modernen Methoden die Leistung der Logistiker messen, planen, steuern und verbessern lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Logistikverantwortlichen, Controllern und strategisch denkenden Führungskräften.

Zusammenfassung

Logistik-Controlling: Neu und notwendig

Logistik und Controlling sind in den Unternehmen bislang nicht konsequent im Zusammenhang wahrgenommen worden: Viele Controller zählen die Logistik nicht zu ihren angestammten Arbeitsfeldern. Beide Abteilungen beschränken sich oft auf ihren jeweiligen Fachbereich. So kommen Methoden und Instrumente des Logistik-Controllings in deutschen Firmen noch nicht flächendeckend zur Anwendung. Das weitaus umfassendere Supply Chain Controlling über die gesamte Wertschöpfungskette steckt gar noch in den Kinderschuhen. Der Nachholbedarf ist also groß, denn allzu oft verzichten Logistikmanager auf die Möglichkeiten, die ihnen Controller bieten: Gerade mal die Hälfte der Logistikmanager sieht traditionelle Kernaufgaben wie das Berichtswesen oder die Beratung des Managements als Aufgabe des Controllings an, gar ein Drittel hält nicht einmal die Erfassung und Kontrolle der Logistikkosten für einen Teil des Logistik-Controllings. So groß das Defizit, so hoch das Verbesserungspotenzial: In der stärkeren Zusammenarbeit von Logistik und Controlling schlummern große Effizienzreserven.

Controller: Dienstleister der Führungskräfte

Das...

Über den Autor

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling und Telekommunikation an der privaten WHU (Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung) in Vallendar. Der Autor ist u. a. Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management, Mitglied mehrerer Aufsichtsräte und Mitgründer der CTcon – Consulting & Training im Controlling GmbH. Er hat bereits zahlreiche Fachbücher veröffentlicht, darunter Erfolgreich entscheiden.

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