Optimisez votre équipe

Les cinq dysfonctions d’une équipe, une fable pour dirigeants

Les Editions Un Monde Différent, 2005

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Was ist drin?

Identifiez et surmontez les cinq dysfonctions qui empêchent votre équipe de libérer son potentiel et d’accélérer la performance de votre entreprise.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Stimulant

Commentaires

Constituées d’individus aux parcours différents, aux tempéraments parfois diamétralement opposés et aux attentes souvent divergentes, les équipes en entreprise sont par nature dysfonctionnelles. Pourtant, laisser une équipe dysfonctionnelle œuvrer librement au sein d’une organisation peut s’avérer dangereux, car elle peut nuire à la productivité de cette dernière et l’empêcher d’atteindre ses objectifs, voire entraîner sa chute. Dès lors, comment identifier et gérer une équipe dysfonctionnelle et l’aider à surmonter ses difficultés pour en faire une équipe forte et efficace ? À travers cette captivante fable managériale, Patrick Lencioni, consultant en management, invite tous les cadres et responsables d’équipes à mieux comprendre le sens du véritable travail collectif et explique comment surmonter les cinq obstacles qui empêchent une équipe, pourtant brillante et talentueuse, de faire grandir et prospérer son entreprise. Outre une grille d’évaluation, l’auteur propose également de nombreux outils pratiques pour éliminer chacune des dysfonctions. getAbstract recommande ce modèle formalisé des principaux dysfonctionnements au sein d’une équipe à tous les professionnels convaincus que la réussite de l’entreprise repose sur l’efficacité collective.

Résumé

Une fable managériale

DecisionTech, une jeune entreprise spécialisée dans la haute technologie connaît, malgré des atouts indéniables (produits exceptionnels, collaborateurs brillants et investisseurs empressés), d’importantes difficultés liées au leadership défaillant de son équipe de direction. Recrutée pour construire une équipe de direction forte, Kathryn Petersen, la nouvelle PDG, doit faire face à de nombreux défis. Son manque d’expérience manifeste dans l’industrie des technologies de pointe et son parcours atypique lui valent les sarcasmes de ses collaborateurs directs. Le nouvel ‘état-major’ de Kathryn est constitué des membres suivants :

Jeff, co-fondateur, ex-PDG et actuellement responsable du développement commercial. Il possède un talent indéniable pour le réseautage, une aptitude inégalée pour recruter les professionnels les plus brillants et les investisseurs les plus intéressants, mais ses compétences en leadership sont proches du zéro.
Mikey, ‘petit génie de la stratégie de marque’, est responsable du marketing au sein de DecisionTech. Malgré son talent professionnel indéniable, Mikey a un comportement négatif : elle se pose ...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni dirige The Table Group, une agence de conseil établie dans la région de San Francisco. Il est également auteur de best-sellers tels que The Four Obsessions of an Extraordinary Executive et Les Cinq Tentations d’un manager.