Zusammenfassung von Einzel-Assessment

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Einzel-Assessment Buchzusammenfassung
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Bewertung

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5 Stil


Rezension

Rainer Bäcker und Stefan Etzel, ausgewiesene Experten für Wirtschaftspsychologie und Personalentwicklung, bieten in diesem Sammelband einen sehr guten Überblick zum Thema "Einzel-Assessment". Autoren aus unterschiedlichen Fachbereichen diskutieren Grundlagen, Aufbau und Methoden dieses neuen Personalauswahlverfahrens. Anhand praktischer Fallsbeispiele zeigen sie alle wichtigen Anwendungsgebiete auf. Die Kombination unterschiedlicher Methoden im Einzel-Assessment entpuppt sich als eine wahre "Herz-und-Nieren-Prüfung" und erlaubt die Einschätzung von persönlichen Eigenschaften und Fachkenntnissen eines Bewerbers. Auch der eilige Leser kommt hier schnell und sicher an sein Ziel: Schaubilder, Grafiken und Tabellen sowie besonders gekennzeichnete Zusammenfassungen bringen die wichtigsten Informationen auf den Punkt. Zudem findet sich im Anhang eines jeden Kapitels eine Literaturliste, die neben wissenschaftlicher Literatur auch spezielle Praxisbücher verzeichnet. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Personalentscheidern, Beratern sowie Hochschulabsolventen und Führungskräften, die vielleicht selbst einmal an einem Einzel-Assessment teilnehmen werden.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • welche Vorteile Einzel-Assessments bei der Bewerberauswahl bieten,
  • wie Sie konkret ein Einzel-Assessment durchführen können und
  • was aus der Sicht des Assessors und des Bewerbers dabei zu beachten ist.
 

Über die Autoren

Rainer Bäcker ist Dipl.-Psychologe und Experte in der beruflichen Eignungs- und Potenzialdiagnostik. Zurzeit ist er Leiter des Teams Managementdiagnostik am ifp-Institut für Personal- und Unternehmensberatung in Köln. Stefan Etzel, zusammen mit Bäcker Herausgeber dieses Sammelbandes, promovierte 1998 in Wirtschaftspsychologie an der RWTH Aachen. Er leitet das Zentrum für Managementdiagnostik der Unternehmensberatung Management-Partner in Stuttgart.

 

Zusammenfassung

Wie finden Sie die richtigen Führungskräfte?
Falsches Personal ist teuer. Das gilt besonders bei hochkarätigen Fach- und Führungskräften. Umso mehr verwundert es, mit welch geringer Professionalität viele Unternehmen auch heute noch Personalentscheidungen treffen - ganz im Gegensatz zu...

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