Zusammenfassung von People Analytics in der Praxis

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People Analytics in der Praxis Buchzusammenfassung
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Rezension

Daten gelten als das neue Öl. So ist es im Personalwesen – wie auch in vielen anderen Geschäftsfeldern – sinnvoll, über die Nutzung von Daten nachzudenken. People Analytics in der Praxis ist somit ein hochaktuelles Buch. Die beiden Autorinnen und eine Reihe von Gastautoren zeigen, wie sich der Personalmanager dank Datenanalyse immer mehr zum Strategen und Innovationstreiber entwickelt. Dabei betonen Cornelia Reindl und Stefanie Krügl, dass das Ziel der Nutzung von Datenmaterial die Schaffung guter Arbeitsplätze und erfolgreicher Organisationen sein muss. Trotz des Fokus auf die Arbeit mit Kennzahlen und Datenmaterial wird der Mensch also ins Zentrum gerückt. Neben praxisnahen Informationen zur Umsetzung von People-Analytics-Projekten werden auch historische Entwicklungen beleuchtet. Es gibt ein spannendes Kapitel über gesetzliche Rahmenbedingungen und ein umfassendes Kapitel zur Visualisierung von Datenmaterial. Das Buch gewinnt dadurch einen ganzheitlichen Anspruch. getAbstract empfiehlt es Personalmanagern, Personalcontrollern und Beratern.

Das lernen Sie

  • was People Analytics ist,
  • welche gesetzlichen und ethischen Aspekte Sie bei Datenanalysen im HR-Bereich beachten müssen und
  • wie Sie sie in der Praxis umsetzen.
 

Über die Autorinnen

Cornelia Reindl ist Trainerin und Organisationsberaterin zu den Themen Veränderungsberatung, Wissensmanagement, Datenanalytik. Stefanie Krügl arbeitet als Interim-Managerin und Beraterin mit den Schwerpunkten agile Organisationsentwicklung, Innovation und People Analytics.

 

Zusammenfassung

Was sind People Analytics?

Egal ob im Marketing, im Finanzbereich oder im Innovationsmanagement: Organisationen arbeiten immer häufiger datenbasiert – ein Ansatz, an dem auch das Personalmanagement nicht mehr vorbei kann und sollte. People Analytics bedeutet die Analyse von HR-Daten, kombiniert mit strategisch relevanten Unternehmensdaten, ergänzt um unternehmensexterne Daten, Statistiken und Studien. Je komplexer die Welt wird, desto öfter stoßen heute Entscheider an die Grenzen der eigenen Erfahrung. Intuition und Erfahrungswissen werden mit zielgerichteter Datenanalyse somit um einen entscheidenden Faktor bereichert. Die neue Datengrundlage kann helfen, aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement effektiver zu begegnen.

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