Zusammenfassung von Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung

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Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung Buchzusammenfassung
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Rezension

Kündigungen sind wohl das Unangenehmste im Berufsleben jeder Führungskraft. Wie stellt man sich dabei geschickt an, ohne einen Scherbenhaufen zu hinterlassen? Nicht nur um die Person des Gekündigten geht es, sondern auch um die Motivation der verbleibenden Mitarbeiter, um das Image des Unternehmens – und nicht zuletzt um die Vermeidung eines Herzinfarkts beim Kündigenden selbst! Das Buch ist ein hervorragender Leitfaden für den gesamten Trennungsprozess, der alle Aspekte deutlich aufzeigt, ohne sich jedoch in arbeitsrechtlichen Fragen zu verlieren. Bei aller Sachlichkeit wenden sich die Autoren, manchmal etwas wortreich, in einer sehr kurzweiligen Sprache direkt an die Führungskräfte. Diese können so nicht nur Gesprächsführung inkl. konkreter Formulierungshilfen, sondern auch den Umgang mit typischen Reaktionen der Betroffenen lernen und eine Trennungskultur, die diesen Namen verdient, im Unternehmen verankern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalmanagern, die unvermeidliche Trennungen fair, human, aber auch wirtschaftlich über die Bühne bringen wollen.

Das lernen Sie

  • die einzelnen Phasen des Trennungsprozesses,
  • die wichtigsten Punkte, um ein Kündigungsgespräch so gut es geht über die Bühne zu bringen, und
  • die unterschiedlichen Reaktionen der Gekündigten.
 

Über die Autoren

Laurenz Andrzejewski hat im Jahr 2000 die 1 x 1 Management- & Karriereberatung gegründet mit dem Schwerpunkt Trennungsmanagement und berufliche Neuorientierung. Er blickt auf viele Jahre im Management der Pharma- und Markenartikelindustrie zurück und begleitet seit 1989 als Trennungsexperte zahlreiche Unternehmen und gekündigte Mitarbeiter. Hermann Refisch ist Berater, Coach und Kommunikationsexperte. Seit 1988 leitet er sein eigenes Unternehmen.

 

Zusammenfassung

Das Kündigungsgespräch – ein Horrorszenario?
Manager hassen es, und bei manchen ist es sogar die Ursache für einen Herzinfarkt: das Kündigungsgespräch. Mitarbeiter fürchten sich ebenso davor und erleben es oft als deprimierend, ungerecht und brutal. Doch während Erstere immerhin den Härtefall...

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