Zusammenfassung von Trip in die Zukunft

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Trip in die Zukunft Zusammenfassung
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Bewertung

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8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Learning Expeditions sind mehrtägige Touren, bei denen neue fachliche Eindrücke aus anderen Ländern, Unternehmen und Kulturen mit Team-Events verknüpft werden. Das dicht gepackte Programm sorgt für eine hohe Intensität, bringt Gedanken in Fluss, sorgt für Lerneffekte, schafft neue Assoziationen, Ideen, Innovationen und ein verbessertes Wirgefühl. Mit solchen Erlebnissen möchte Thyssenkrupp seine Führungskräfte fit für die Zukunft machen und scheint damit recht erfolgreich zu sein. In ihrem Artikel – begleitet von einem Interview mit einem Vorstandsmitglied des Konzerns – berichtet die Autorin von solchen Expeditionen und ihrer Bedeutung im Rahmen der Personalstrategie. Ein interessanter Bericht mit inspirierenden Schlussfolgerungen, findet getAbstract.

Das lernen Sie

  • was Learning Expeditions sind und
  • was sie im Rahmen der Personalstrategie bewirken.
 

Über die Autorin

Svenja Gloger ist Redakteurin bei managerSeminare.

 

Zusammenfassung

Eine unscheinbare Garage an einem Einfamilienhaus in Los Altos: Wer hier steht, verspürt, wie aus Einfachem Großes entstehen kann. Denn 1976 bauten Steve Jobs und Steve Wozniak in dieser Garage den ersten Apple-Rechner. Der innovative Spirit dieses mythischen Ortes fasziniert heute die Teilnehmer einer Learning Expedition von Thyssenkrupp. Mit Gänsehaut erleben sie anderswo in einem 3D-Druck-Start-up, wie sich innerhalb weniger Minuten ein verästeltes Gebilde aus einer Lache flüssigen Kunststoffs hebt. Insgesamt haben die 14 Führungskräfte ein strammes Programm zu absolvieren. Innerhalb einer knappen Woche besuchen sie 15 bis 20 teils branchenfremde Organisationen, hören Vorträge und treffen regionale Persönlichkeiten wie Künstler, Priester oder Stadtvertreter. Hinzu kommen Team-Events wie eine Fahrradtour, ein Kajaktrip oder – auf einer anderen Learning Expedition – eine Stadtrallye. Solche Erlebnisse schweißen die Manager zusammen.

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