Zusammenfassung von Positive Leadership

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Positive Leadership Buchzusammenfassung
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Bewertung

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Obwohl die Erkenntnisse der positiven Psychologie auf der Hand liegen, finden sie in vielen Unternehmen nicht die Beachtung, die ihnen gebührt. Noch verstehen sich viele Führungskräfte als Kritiker und Kontrolleure, statt ihre Mitarbeiter ihre Stärken entfalten zu lassen. Dieses Buch leitet Führungskräfte an, ihren Mitarbeitern aber genau dabei zu helfen – und damit die Leistungs- und Innovationskraft des Unternehmens zu steigern. Es bietet nicht nur einen guten Überblick, sondern weckt auch Lust, loszulegen und ab sofort stärkenorientiert zu führen.

Über den Autor

Markus Ebner lehrt als Wirtschafts- und Organisationspsychologe an den Universitäten Wien und Klagenfurt.

 

Zusammenfassung

Gute Führungskräfte im Sinne des Positive-Leadership-Ansatzes helfen ihren Mitarbeitern beim Entdecken und Ausbauen ihrer Stärken.

Führung hat sich gewandelt und viele Führungskräfte sehen ihre Aufgabe längst nicht mehr darin, Mitarbeiter zu kontrollieren und ihre Schwächen auszumerzen. Vielmehr erkennen mehr und mehr Vorgesetzte, dass es zu ihrem Job gehört, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu fördern und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle wertgeschätzt fühlen. Mitarbeiter sollten motiviert sein, sich voll einzubringen. Der Ansatz der Positive Leadership hilft Führungskräften, ihre Mitarbeiter so zu unterstützen, dass diese ihre Stärken entdecken und einsetzen können. Er basiert auf Erkenntnissen der positiven Psychologie und wird durch immer mehr Forschungsarbeiten wissenschaftlich abgesichert.

Die positive Psychologie ist eine Spielart der Psychologie, die erforscht, was Menschen stark macht, statt – wie die traditionelle Psychologie –, was sie krank macht. Statt auf psychische Leiden fokussiert sie sich auf Eigenschaften wie Optimismus, Freude oder Zukunftsorientierung. Durch Übertragung dieses Ansatzes und seiner Erkenntnisse entstand der...


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