Zusammenfassung von Risikomanagement in Versicherungsunternehmen

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Risikomanagement in Versicherungsunternehmen Buchzusammenfassung
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Bewertung

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick
  • Für Experten

Rezension

Risikomanagement in Versicherungsunternehmen ist ein Buch für Spezialisten, die sich den selbstständigen Transfer der Theorie in die Unternehmenspraxis zutrauen. Es ist keine Schritt-für-Schritt-Einführung in das komplexe Thema und bietet auch wenig konkrete Hilfestellungen und praxisnahe Erklärungen. Die im Buch enthaltenen Kapitel sind von sehr unterschiedlicher Klarheit und Qualität. Wir empfehlen es Buch in erster Linie für versierten Risikomanagern der Versicherungsbranche als vertiefende Lektüre.

Über die Autoren

Frank Romeike ist Unternehmensberater und Gründer des Internetportals RiskNET, das sich speziell mit Risikomanagement beschäftigt, und gibt das Fachmagazin RiskNews heraus. Er hat bereits die Bücher Allein auf stürmischer See (mit Roland Erben) und Balanced Scorecard in Versicherungen verfasst. Matthias Müller-Reichart lehrt Risikomanagement an der Fachhochschule Wiesbaden. Er ist Mitglied eines Expertengremiums der EU-Kommission und Inhaber eines Einzelhandelsunternehmens.

 

Zusammenfassung

Die Assekuranz in Turbulenzen

Die Europäische Union plant einen einheitlichen Versicherungsmarkt. Jedes zugelassene Unternehmen kann EU-weit aktiv werden. Als würde das nicht ausreichen, um die Branche aufzuscheuchen, haben nicht zuletzt die Ereignisse vom 11. September 2001 gezeigt, dass der Komplexitätsgrad der Prämienkalkulation kaum zu überschätzen ist. Zudem haben auch und gerade die Versicherungen unter der Börsenbaisse gelitten. Marktturbulenzen machen vor der Assekuranz nicht halt. Die primären Ziele eines Risikomanagements bestehen darin:

  • den Unternehmenswert dauerhaft zu erhöhen,
  • das Erreichen der finanziellen und leistungsbezogenen Ziele des Unternehmens zu sichern,
  • den künftigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten und
  • die Risikokosten zu optimieren.

Operationelle und strategische Risiken

Wenn es um die Strategie eines Unternehmens und ihre Umsetzung geht, lassen sich eine Vielzahl von Fehlern begehen. Häufen sie sich, wird das bedrohlich für das Überleben des Unternehmens. Die strategischen Risiken zu quantifizieren, ist aufgrund ihrer Komplexität besonders schwierig. Bei den operationellen Risiken geht...


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