Zusammenfassung von Balanced Scorecard

Herwig R. Friedag und Walter Schmidt

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Bewertung

9 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Die beiden Autoren erbringen den Nachweis, dass Unternehmensführung mit nur materiellen Kennzahlen allein heute nicht mehr funktioniert. Sie stellen aber auch eine Anleitung zur Verfügung, wie man mit strategischen immateriellen Kennzahlen erfolgreich sein kann und so vor der Konkurrenz bleibt. Ein sehr notwendiges und erfrischend praxisorientiertes Buch mit konkreten, motivierenden Handlungssträngen und anschaulichen Beispielen zu jedem Kapitel. Darüber hinaus ist es in einer anschaulichen und einleuchtenden Sprache geschrieben. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Führungskräften wie auch Studenten, die an einer modernen, umsetzbaren und gleichermaßen zukunftsorientierten Unternehmensführung interessiert sind.

Das lernen Sie

Wesen und Zweck der Balanced Scorecard,
die Bedeutung immaterieller Kennzahlen für die Unternehmensführung und
13 Regeln für den erfolgreichen Einsatz der Balanced Scorecard im Unternehmen.

Über die Autoren

Herwig R. Friedag, Diplomvolkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zum Thema „Balanced Scorecard“. Dr. Walter Schmidt ist Bereichsdirektor der ICG Investitions-Consultant GmbH Berlin. Als Management- und Strategieberater ist er zuständig für konzeptionelle Planungsaufgaben.

Zusammenfassung

Was ist, was will eine Balanced Scorecard?
Stellen Sie sich vor, Sie sitzen als Zuschauer eines olympischen Zehnkampfs in einem riesigen Sportstadion. Es prasseln so viele Einzelergebnisse auf Sie ein, dass Sie sehr schnell den Überblick über die wesentlichen Ereignisse verlieren. In diesem...