Zusammenfassung von Die Kraft strategischen Denkens

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Die Kraft strategischen Denkens Buchzusammenfassung
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Rezension

Dieses Buch bietet einige hervorragende Strategiekonzepte. Um sie zu finden, muss sich der Leser durch Seiten voller Selbstdarstellung und aggressiver Verkaufsversuche kämpfen. Ergänzt ist der Text mit höhnischen Hieben und verachtungsvollen Anspielungen auf Beratungsunternehmen, deren Strategieempfehlungen auf genauen Untersuchungen basieren. Die Leser werden wenig vermissen, wenn sie die Interviews mit den Führungskräften überspringen, die interessante und informative Einblicke hätten gewähren können, wenn der Autor sich nicht auf Komplimente für sich selbst und seine Firma konzentriert hätte. Die aufgezeigten Aspekte zum strategischen Denkprozess werden jedoch vielen Managern die Augen öffnen, die es nicht gewohnt sind, in dieser Weise zu denken. Zumal der Abschnitt mit Beispielen aus dem realen Leben reichlich ausgeschmückt ist. Roberts Analyse der Antriebskräfte vieler Geschäfte macht die gesamte Mühe lohnenswert. getAbstract empfiehlt dieses Buch leitenden Mitarbeitern und Unternehmern in allen Branchen.

Das lernen Sie

  • die entscheidende Bedeutung einer die Regeln brechenden Strategie,
  • die zehn strategieprägenden Grundkomponenten und
  • die acht Wettbewerbsregeln.
 

Über den Autor

Michel Robert ist Gründer und Präsident der Firma Decision Processes International (DPI), Inc. Zu seinen Kunden zählen grosse Unternehmen wie Caterpillar, 3M und GATX. Er hat in zahlreichen Business-Zeitschriften und Journalen publiziert und ist ein gefragter Redner. Zu seinen bisherigen Büchern zählen: Strategy Pure & Simple, Product Innovation Strategy Pure & Simple und Strategy Pure & Simple II.

 

Zusammenfassung

Seien Sie einzigartig
Erfolgreiche Firmen ahmen ihre Wettbewerber nicht nach. Sie entwickeln eigene Strategien, die die Regeln ihres Geschäftes neu definieren. Die beste Strategie ist die, Wettbewerber bedeutungslos werden zu lassen, indem sie die Regeln des Geschäfts so gründlich ändert...

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