Zusammenfassung von Enterprise Performance Management

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Rezension

Das Versprechen, Theorie und Praxis der Unternehmensführung miteinander zu verknüpfen, ist ein Mantra der Businessliteratur. Leider erfüllt auch das ursprünglich von SAP entwickelte und hier von PWC Schweiz erläuterte „Enterprise-Performance-Management“ dieses Versprechen nicht auf der ganzen Linie. Während einzelne Bausteine durchaus zu überzeugen wissen, bleibt das Konzept als Ganzes vage und dürfte für kleine und mittelgroße Unternehmen zu sperrig sein. Hilfreich sind die Praxisbeispiele und die Abhandlungen zu den Themen Konsolidierung, Risikomanagement und verfügbare Software – wobei Letztere allerdings erst begrenzt kompatible Lösungen liefern kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften in größeren Unternehmen, die ein Leistungssteigerungssystem auf die Beine stellen sollen, insbesondere dann, wenn sie vor der Herausforderung stehen, geeignete Software zur Unterstützung zu finden.

Das lernen Sie

  • welche Ziele mit „Enterprise-Performance-Management“ verfolgt werden und
  • aus welchen Elementen das Konzept besteht.
 

Über die Autoren

Andreas Klein lehrt Controlling an der SRH Hochschule in Heidelberg. Roger Kunz-Brenner und Mario Stephan sind für PWC Schweiz tätig.

 

Zusammenfassung

Ein komplexes Problem
Mit ihrer oft gänzlich unvorhersehbaren Individualität widersetzen Menschen sich regelmäßig allen Bemühungen, ihr Verhalten zu steuern. Führungskräfte können ein Lied davon singen. Die Unternehmensrealität ist oft komplizierter als gedacht, vereinfachende Management...

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