Zusammenfassung von Hoshin Kanri

Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools

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Hoshin Kanri Buchzusammenfassung
Management auf Japanisch: Hoshin Kanri hilft, Strategien umzusetzen.

Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Vergessen Sie bekannte Managementmethoden – Hoshin Kanri ist anders, betont Daniela Kundernatsch immer wieder. Nach der 135-seitigen Theorie im ersten Teil des Buches fragt man sich dennoch, ob dieser Ansatz tatsächlich so revolutionär ist: Die Kombination von top-down vorgegebenen Zielvorgaben und bottom-up kommunizierten Umsetzungsplänen wird bereits in vielen Unternehmen gelebt, ohne auf Hoshin Kanri zurückzugreifen. Umso mehr überzeugt der praktische Teil des Buches, in dem Firmenvertreter von MAN, Siemens, Alstom und anderen Unternehmen von ihren Erfahrungen mit Hoshin Kanri berichten. Da sich diese Firmen in verschiedenen Umsetzungsphasen befinden, beleuchtet jeder Bericht den Prozess aus anderer Perspektive. Während Hoshin Kanri in Asien und in den USA als Spielart von Lean Management bereits breit etabliert ist, ist es in Europa zumindest als Begriff noch größtenteils unbekannt. Egal ob revolutionär oder einfach nur nützlich: getAbstract empfiehlt dieses Buch allen experimentierfreudigen Vorständen, Geschäftsführern, Managern, Führungskräften und Experten im Lean Management.

Das lernen Sie

  • was Hoshin Kanri ist
  • inwiefern es sich von anderen Managementansätzen unterscheidet
  • wie der Zyklus „Plan, Do, Check, Act“ verläuft
 

Zusammenfassung

Der Begriff Hoshin Kanri
Für alle, die des Japanischen nicht mächtig sind, mag der Begriff Hoshin Kanri kryptisch anmuten. Die Übersetzung gibt Einblick in die Grundphilosophie dieses Managementansatzes: „Hoshin“ bedeutet „Kompassnadel“. Diese zeigt dem Unternehmen, wohin die Reise geht...
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Über die Autorin

Daniela Kudernatsch ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Kudernatsch Consulting & Solutions. Ihre Beratungsschwerpunkte sind Hoshin Kanri, Balanced Scorecard, Six Sigma, Lean Management und Lean Leadership. Neben ihr haben zwölf weitere Autoren zu diesem Buch beigetragen, allesamt Experten für Lean Management.


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