Zusammenfassung von Inhouse-Consulting in Deutschland

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Inhouse-Consulting in Deutschland Buchzusammenfassung
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Bewertung

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Rezension

Der Bayer-Konzern, Siemens, die Commerzbank oder SAP machen es vor: Inhouse-Consulting kann sich lohnen, vor allem für Großbetriebe. Von den Dax-30-Unternehmen besitzen schon 21 eine hausinterne Beratung. Bei der Lufthansa besteht die Inhouse-Beratungseinheit bereits seit 1988. Wirklich neu ist der Trend also nicht, aber das Buch von Alexander Moscho und Ansgar Richter stellt ihn erstmals systematisch vor. Neben den Ergebnissen einer empirischen Studie stehen viele Beispiele aus der Praxis und Anregungen für Führungskräfte, die die Situation ihrer externen oder internen Berater überdenken wollen. Sie finden hier Impulse für weitere Gestaltungsmöglichkeiten. Aber auch kleinere und mittlere Unternehmen – die bislang noch kaum auf Inhouse-Consulting setzen – gewinnen nützliche Erkenntnisse. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften aller Unternehmensgrößen, Consultants von internen und externen Beratungseinheiten sowie Hochschulabsolventen, die sich für eine Beratungslaufbahn interessieren.

Das lernen Sie

  • welche Vor- und Nachteile mit Inhouse-Consulting verbunden sind,
  • wie Inhouse-Consulting in der Praxis funktioniert und
  • warum Inhouse-Consulting ein Karrieresprungbrett ist.
 

Über die Autoren

Dr. Alexander Moscho leitet die Inhouse-Beratung bei Bayer. Prof. Ansgar Richter ist Leiter des Lehrstuhls für Strategie und Organisation sowie des Instituts für industrielles Dienstleistungsmanagement an der European Business School. Die übrigen Autoren sind als Inhouse-Berater in diversen Unternehmen tätig.

 

Zusammenfassung

Blick von außen oder innen?
Eine Inhouse-Beratung wird entweder als Organisationseinheit von der Unternehmensleitung gegründet oder aus einer bereits bestehenden Abteilung weiterentwickelt. Als eigener Bereich oder als Stabsstelle ist die hausinterne Beratung unmittelbar der Unternehmensleitung...

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