Zusammenfassung von Kill the Company

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Kill the Company Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Wenn Manager Rauch wahrnehmen und, statt sofort zu handeln, das Problem delegieren, ist Panik angebracht: Bis alle Formulare ausgefüllt und die Genehmigungen für den Feuerlöscher eingeholt sind, ist die Organisation längst vom Markt verschwunden. Damit es Unternehmen nicht wie dem Blackberry-Hersteller RIM ergeht, der von Konkurrenzinnovationen überrollt wurde, muss bei den ersten Anzeichen von Selbstgefälligkeit, Visionslosigkeit oder Bürokratie kräftig durchgeputzt – wenn nicht sogar das Unternehmen gedanklich „gekillt“ – werden. Die Trendberaterin Lisa Bodell stellt Instrumente vor, mit denen in Workshops der Status quo hinterfragt und über den Tellerrand der eigenen Firma oder Branche geblickt werden kann. Auch für den Kampf gegen ewige Skeptiker und für verfahrene Brainstorming-Situationen hält sie Werkzeuge parat. Diese sind allesamt sehr genau beschrieben, oft richtig clever, dennoch nicht zu branchenspezifisch, und daher in jedem Unternehmen sofort anwendbar. Deshalb empfiehlt getAbstract diese Toolbox allen Topmanagern, Innovationsmanagern, Personalleitern und Unternehmensstrategen.

Das lernen Sie

  • die Probleme selbstzufriedener, träger Unternehmen und
  • Instrumente, um eine Firma aus der Lethargie zu holen.
 

Über die Autorin

Lisa Bodell leitet das New Yorker Beratungsunternehmen Futurethink. Ihr Fokus liegt auf Trainings, die die Innnovationsfähigkeit von Firmen stärken sollen.

 

Zusammenfassung

Erfolg produziert häufig Zombieunternehmen
Große, komplexe Unternehmen laufen Gefahr, Opfer der eigenen Firmenkultur zu werden. Die Mitarbeiter sind häufig zu sehr damit beschäftigt, die Vorgaben für Prozesse einzuhalten und To-do-Listen abzuhaken, als dass ihnen Zeit und Muße bliebe, ...

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