Zusammenfassung von Outsourcing

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Outsourcing Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil


Rezension

Dieses Buch lässt den Leser an der Expertise der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte teilhaben. Detailliert und auf der Grundlage aktueller Studien stellen die Autoren Chancen und Risiken des Outsourcings vor, beschreiben die Möglichkeiten einer Alternative zum Outsourcing (der so genannten Shared Service Center) und präsentieren erfolgreiche Strategien bekannter Unternehmen wie Deutsche Telekom, Hydro Aluminium oder Lufthansa. Viele Beispiele aus der Praxis lockern das Buch auf, ein Wegweiser führt auch den Outsourcing-erfahrenen Leser nutzbringend durch das Buch, und kurze Zusammenfassungen am Anfang jedes Kapitels bieten die wichtigsten Infos auf einen Blick. Hinzu kommt eine CD-ROM mit Checklisten zu Personal, Kommunikation, IT und vielem mehr. Alles in allem ein rundes, voll gepacktes Wissenspaket mit vielen guten Ratschlägen für die Praxis. getAbstract.com empfiehlt das Buch jedem Manager und Unternehmer, der Outsourcing-Pläne schmiedet oder das Outsourcing im eigenen Unternehmen auf den Prüfstand stellen will.

Das lernen Sie

  • Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren in Sachen Outsourcing,
  • Möglichkeiten des Shared-Service-Konzepts und
  • Hinweise für das notwendige Change-Management.
 

Über die Autoren

Heinz-Josef Hermes und Gerd Schwarz, die Herausgeber dieses Buches, arbeiten als Outsourcing-Experten bei der internationalen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte. Hermes ist dort Partner, Schwarz Senior Manager.

 

Zusammenfassung

Arbeitsteilung at it’s best

Jeder redet darüber. Die einen wollen damit Einsparungen erzielen, die anderen haben schlicht und ergreifend Angst um ihren Arbeitsplatz. Der Begriff "Outsourcing" ist seit Jahren in aller Munde, mal mehr, mal weniger negativ belegt. Aber ob Manager eines DAX-Unternehmens oder Mittelständler: Nur wenige sind sich der Komplexität des Themas bewusst. Denn einfach ein paar Aufgaben ausgliedern und schnell viel Geld sparen, das funktioniert in aller Regel nicht. Egal ob nur bestimmte Prozesse im Unternehmen oder aber ganze Abteilungen verlagert werden: Immer müssen neben den betriebswirtschaftlichen auch steuerliche, rechtliche und manchmal auch technologische Aspekte berücksichtigt werden. Wird beim Outsourcing darauf nicht geachtet, können die Einsparbemühungen ganz schnell ins Leere laufen und das Unternehmen zusätzliches Geld kosten.


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