Zusammenfassung von Stresstest für Ideen

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Stresstest für Ideen Zusammenfassung
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Bewertung 

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8 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Das Management hat sich schon immer vieles beim Militär abgeschaut – von Hierarchien über Strategien bis zum Kampf um Märkte. „Red Teaming“ ist ein weiteres Konzept in dieser Tradition. Es dient dazu, aus Sicht eines „Feindes“ eigene Schwächen zu identifizieren und zu beheben, bevor der sie bemerkt und ausnutzt. Vor allem soll der Ansatz Denk- und Entscheidungsmuster auch des Topmanagements gezielt hinterfragen, weil das gewohnheitsmäßige Festhalten an solchen bei Strategieentscheidungen zu schweren Fehlern führen kann. Red Teaming rüttelt am Selbstverständnis vieler Führungskräfte, die vermeintlich wissen, wo es langgeht, dabei aber für ihre eigenen Befangenheiten blind sind. Genau deswegen empfiehlt getAbstract den Artikel allen Führungskräften.

Das lernen Sie

  • was das Konzept des Red Teamings leisten kann und
  • welche Voraussetzungen für seine Anwendung erfüllt sein müssen.
 

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Vortragsrednerin und Managementberaterin mit dem Schwerpunkt Komplexität.

 

Zusammenfassung

Rot war bei Strategieübungen der preußischen Armee die Farbe des Feindes. In Anlehnung daran schuf das US-Militär „Red Teams“ zur Unterstützung der Befehlshabenden im Einsatz. Sie sollten die Perspektive des Gegners einnehmen, Ideen und Konzepte angreifen, Schwachstellen finden, Lücken im Einsatzplan aufdecken, Fehlannahmen und Denkfallen entlarven, unerwünschte Effekte erkennen und unvorhergesehene Gefahren identifizieren. Red Teams in Unternehmen haben eine ähnliche Funktion. Ein kritisches Durchleuchten von Vorhaben und Plänen soll bessere Strategien und Entscheidungen ermöglichen. Das Red Team kann eine feste Gruppe sein, aber auch ad hoc neu gebildet und um unternehmensexterne Mitglieder ergänzt werden. Es sollte nur dann aktiv werden, wenn ein konkreter Auftrag und ein ausdrückliches Mandat durch das Topmanagement vorliegen.

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