Zusammenfassung von Szenario-Management

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Szenario-Management Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

„Wenn wir nur in die Zukunft schauen könnten!“, denken sich gewiss viele Unternehmer und Manager. Gerade heute, bei sich rasant verändernden Marktbedingungen, wachsender Komplexität und ständig drohender Disruption, könnte, wer imstande wäre, die Trends, Chancen und Risiken von morgen halbwegs verlässlich vorherzusagen, sich um den einen, entscheidenden Schritt von der Konkurrenz absetzen. Das macht die Methode des Szenario-Managements für Unternehmen so interessant. Wer sich auf die detaillierten Ausführungen ihrer beiden Entwickler Alexander Fink und Andreas Siebe einlässt, erkennt schnell, dass der Ansatz einiges zu bieten hat. Durch systematische Erfassung der Ausgangssituation, Identifikation von Schlüsselfaktoren, Projektion derselben entlang verschiedener Zukunftspfade und schließlich Verbindung dieser Projektionen zu mehr oder weniger wahrscheinlichen bzw. wünschenswerten Szenarien stellen Unternehmen ihre Strategieplanung sowie ihre Innovationsentwicklung auf ein möglichst solides Fundament. In diesem äußerst praxisorientierten Buch präsentieren die beiden Berater erhellende Einblicke in die von ihnen entwickelte Methodik. Szenario-Management hat das Zeug zum Standardwerk, meint getAbstract und empfiehlt es allen Unternehmern und Führungskräften.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • was man unter Szenario-Management versteht,
  • warum Szenario-Management für die Strategie- und Innovationsentwicklung unverzichtbar ist und
  • wie Sie dieses Instrument erfolgreich anwenden.
 

Über die Autoren

Die Wirtschaftsingenieure Alexander Fink und Andreas Siebe gründeten 1998 das Beratungsunternehmen Scenario Management International (ScMI), das sie bis heute führen.

 

Zusammenfassung

Vorausschauend in eine ungewisse Zukunft
Wer erfolgreich wirtschaften will, muss nicht nur bereit zur Veränderung sein. Die Unternehmensführungen müssen sich vor allem darauf einlassen, die Zukunft ihres Geschäfts umfassend und systematisch zu planen. Zwar kann Zukunft naturgemäß nicht...

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