Zusammenfassung von Von der Strategie zur Umsetzung

HBM,

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Von der Strategie zur Umsetzung Zusammenfassung
Eine Strategie ist schön und gut – wie man sie umsetzt, macht den Unterschied.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Was macht eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien aus? Drei Strategieexperten versuchen sich in diesem Artikel aus dem Harvard Business Manager an einer Antwort. Sie zeigen, wie die schönste Strategie zum Misserfolg werden kann, indem sie auf fünf typische Fehlannahmen hinsichtlich Strategieumsetzung hinweisen. Diese wurden mithilfe einer Befragung von 8000 Managern zutage gefördert. Manche der Fallen sind augenscheinlich, andere hätte man erst auf den zweiten Blick erkannt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Strategen und Führungskräften.

Das lernen Sie

  • in welche fünf Fallen man bei der Umsetzung von Strategien tappen kann
 

Zusammenfassung

Wie man es nicht machen sollte
Eine Befragung von 8000 Managern hat gezeigt: Bei der Umsetzung von Strategien tappen Manager oft in eine oder mehrere der folgenden fünf Fallen: Fehlende bereichsübergreifende Koordination: Wenn eine Strategie schlecht umgesetzt...
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Über die Autoren

Donald Sull lehrt an der MIT Sloan School of Management. Rebecca Homkes ist Fellow an der London Business School. Charles Sull ist Mitgründer der Beratungsfirma Charles Thames Strategy Partners.


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