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Strategien für turbulente Zeiten

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Strategien für turbulente Zeiten

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Jahren funktioniert.

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Dynamisch und flexibel: So geht Strategieplanung heute.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Klassische Strategieplanung hat ausgedient. Das sollte mittlerweile auch in der letzten Vorstandsetage angekommen sein. Doch erstaunlicherweise halten noch immer drei Viertel der Großkonzerne an konventionellen Methoden fest. Wie es anders geht, erklären die Autoren in diesem Artikel. Klar und schlüssig zeichnen sie einen Weg vor, mit dem Unternehmen einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess der Strategieentwicklung aufsetzen und sich damit gegen Turbulenzen verschiedenster Art wappnen können.

Zusammenfassung

Drei Viertel der Großunternehmen halten auch in volatilen Zeiten an konventioneller Strategieplanung fest.

Die letzten Jahre waren geprägt von rasantem Wandel und unvorhersehbaren politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen. Terroranschläge, Kriege, Finanzkrisen, der Klimawandel oder Pandemien zwingen Unternehmen, ihre strategische Planung auf neue Weise anzugehen.

Schon seit den 1970er-Jahren hat die Forschung Methoden erarbeitet, die Unternehmen helfen, auch in unsicheren Zeiten Strategien zu entwickeln. Beispiele sind die Szenariotechnik, die Monte-Carlo-Simulation oder die Realoptionsanalyse. Doch nicht einmal ein Viertel aller Großunternehmen nutzen diese Methoden. Der Grund dafür ist nach Angabe von Unternehmensleitungen, dass es schwierig und teuer sei, die notwendigen Daten regelmäßig zu erheben. Häufig seien die Resultate kontraintuitiv und ließen sich nur schwer vermitteln.

Unternehmen brauchen einen kontinuierlichen Prozess der Strategieentwicklung.

In volatilen Zeiten führt für Unternehmen kein Weg an neuen Formen der Strategieentwicklung...

Über die Autoren

Michael C. Mankins ist Partner der Unternehmensberatung Bain & Company in Austin und trägt Verantwortung für die Bereiche Organisationsdesign, Unternehmensstrategie und Transformation. Mark Gottfredson ist Partner bei Bain & Company in Dallas. Er ist Co-Vorsitzender des Bereichs Automobil und Mobilität in Amerika und weltweit für die Bereiche Komplexitätsmanagement und Leistungssteigerungsdiagnostik verantwortlich.

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