Zusammenfassung von Talent Management erfolgreich implementieren

Torsten Bittlingmaier

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Talent Management erfolgreich implementieren Buchzusammenfassung

Bewertung der Redaktion

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Für Experten

Während die Bewertung Ihnen sagt, wie gut ein Buch nach unseren beiden Kernkriterien ist, sagt es nichts über seine besonderen Merkmale aus. Daher verwenden wir einen Satz von 20 Qualitäten, um jedes Buch anhand seiner Stärken zu charakterisieren:

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Kontrovers – Sie werden mit stark diskutierten Meinungen zu einem Thema konfrontiert.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Brisant – Der Text behandelt ein brisantes, aktuelles Thema.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lehren oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

Rezension

Talentmanagement für ein Unternehmen einzufordern, ist nicht schwer – es konsequent einzuführen dagegen sehr. Nicht alles, was Personalabteilungen als Talentmanagement verkaufen, ist wirklich neu. Dieses Buch zeigt, wie Sie Talentmanagement einführen, sodass es allgemein akzeptiert und unterstützt wird. Das alles in einem praktischen Zehn-Punkte-Programm, das angereichert wird durch weitere Beiträge, die teils wichtige Aspekte hinzufügen, teils aber auch nur bereits Gesagtes mit anderen Worten wiederholen. Trotzdem ein Leitfaden mit hohem Praxiswert.

Über den Autor

Torsten Bittlingmaier war als leitende Führungskraft in der Personal- und Organisationsentwicklung namhafter Konzerne tätig. Heute führt er ein eigenes Beratungsunternehmen.

Zusammenfassung

Angesicht des zunehmenden Fachkräftemangels wird konsequentes Talentmanagement zum Muss.

Der Arbeitsmarkt hat sich gedreht. Heute bewerben sich nicht mehr Fach- und Führungskräfte bei den Unternehmen. Vielmehr sind es nun die Unternehmen, die sich bei den Talenten bewerben müssen. Der Fachkräftemangel zwingt sie, sich vorausschauend und intensiv um Mitarbeiter zu bemühen. Gutes Talentmanagement hilft Unternehmen, Talente zu finden, zu binden und zu entwickeln.

Talentmanagement ist immer wichtiger für den Unternehmenserfolg geworden. Gründe dafür sind demografische Entwicklungen sowie der gesellschaftliche und wirtschaftliche Wandel. Auch stehen Unternehmen immer mehr unter Druck, sich zu verändern und innovativ zu sein. Viele Personalabteilungen kleben ihrer Disziplin deshalb das Etikett Talentmanagement auf – ohne allzu viel an ihren Verfahrensweisen zu ändern. Echtes Talentmanagement nimmt jedoch eine ganzheitliche Perspektive ein und sieht sich als strategische Funktion, die weit über einfache Personalentwicklung hinausgeht. Auch wird es über kurz oder lang keine Standardlösungen mehr für die Zusammenarbeit im Unternehmen geben. Im Unternehmen...