Zusammenfassung von Tasks & Teams

Heinz-Walter Große und Bernadette Tillmanns-Estorf

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Praktische Beispiele

Rezension

Neue Ansätze zu Führung, Zusammenarbeit und dem Aufbrechen bestehender Organisationsstrukturen gibt es viele. Ungewöhnlich ist, wenn Vorstandschef und Personalchefin eines Unternehmens mit 63 000 Mitarbeitern von solchen Konzepten berichten. 2017 hat sich der Medizinproduktehersteller B. Braun Melsungen darangemacht, das Organigramm abzuschaffen und die Organisation an den Arbeitsaufgaben und Teams auszurichten. Praxisnähe und radikales Umdenken machen dieses Buch zu einer ausgesprochen interessanten Lektüre für alle, die Probleme mit festgefahrenen Strukturen haben, findet getAbstract.

Über die Autoren

Heinz-Walter Große ist Vorstandsvorsitzender des Medizintechnik- und Pharmaunternehmens B. Braun Melsungen. Bernadette Tillmanns-Estorf leitet dort die Bereiche Corporate Communications und HR.

Zusammenfassung

Eine radikale Entscheidung

Neue Mitarbeiter einzustellen gilt als Beweis unternehmerischer Stärke und Wachstumskraft. Doch wenn neue Positionen und Abteilungen sprießen, verringert das die Flexibilität, vielleicht sogar langfristig den Bestand des Unternehmens. Der Medizinproduktehersteller B. Braun Melsungen hat als alternativen Weg die Methode „Tasks & Teams“ entwickelt – und dafür das Organigramm gesprengt. Der Befund: Organigramme sind nicht mehr zeitgemäß.

Am Anfang stand eine jährliche Bilanzbesprechung. Es zeigte sich, dass das Familienunternehmen über viele Jahre ein kontinuierliches Umsatzwachstum verzeichnete, aber fast direkt proportional dazu auch ein entsprechendes Mitarbeiterwachstum. Wenn Umsatz und Mitarbeiter aber stets eins zu eins wachsen, bringt sich das Unternehmen um positive Umsatzeffekte. Ein Blick ins Archiv zeigte, dass dieser Zusammenhang schon seit Jahrzehnten Bestand hatte. Wie sollte B. Braun, ein beliebter Arbeitgeber in Nordhessen mit 63 000 Mitarbeitern, darauf reagieren? Ohne Not den Rotstift ansetzen, nur um die Kennzahlen zu optimieren? Das passte nicht zur DNA des Familienunternehmens.