The Real Book of Work

Wie Organisationen wirklich funktionieren und wie wir sie in die Zukunft führen

Vahlen, 2023

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Managementtrends sind unterkomplex. Nur ein systemischer Blick führt zu funktionierenden Veränderungsansätzen.

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Kontrovers
Analytisch
Augenöffner

Rezension

Unternehmen sind komplexe Systeme – doch die dominierenden Managementtrends bestechen vor allem durch Einfachheit und Eindeutigkeit. Das passt nicht zusammen und führt dazu, dass teure Transformationsprojekte früher oder später einen stillen Tod sterben. Christina Grubendorfer und Christina Ackermann räumen in ihrem Buch mit populären Mythen auf und werben für einen systemtheoretisch grundierten Führungsansatz. Einfache Rezepte hat dieser nicht zu bieten – aber eben: Es kann sie auch nicht geben. Provokant und überzeugend: ein außergewöhnliches Führungsbuch.

Zusammenfassung

Viele Managementtrends zeugen von einem falschen Bild davon, wie Organisationen funktionieren.

Die Erwartungen an Unternehmen sind vielfältig: Sie sollen stabile Gewinne einfahren, sich an volatile Marktbedingungen flexibel anpassen und krisensicher sein. Sie sollen aber angesichts der Klimakrise auch nachhaltig wirtschaften und für ihre Beschäftigten ein attraktiver, sinnstiftender Arbeitgeber sein, um dem Fachkräftemangel zu trotzen.

Das sind enorm komplexe, teilweise widersprüchliche Herausforderungen, die sich in ihrer Gesamtheit nicht steuern lassen. Dennoch stehen Manager und Managerinnen unter dem Druck, nachzuweisen, dass sie alles tun, um aktuelle und künftige Veränderungen zu meistern. Managementtrends, die scheinbar klar benennen, wo und wie die Verantwortlichen ansetzen müssen, bieten ihnen die Möglichkeit, Zukunftsorientierung und Handlungsfähigkeit zu demonstrieren. Viele Trends beruhen aber auf Mythen. Einige dieser Managementmythen sind die folgenden:

Unternehmen müssen New Work einführen, um sich erfolgreich wandeln zu können und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.
Zukunftsfähige Organisationen...

Über die Autorinnen

Christina Grubendorfer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Berliner Organisationsberatung LEA. Sie begleitet Unternehmen seit mehr als 20 Jahren als systemische Beraterin, Moderatorin, Coachin und Speaker und ist Autorin mehrerer Fachbücher. Christina Ackermann ist systemische Organisationsberaterin bei LEA und selbstständige Beraterin für visuelle Kommunikation in Transformationsprozessen.

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C. G. vor 2 Monaten

Als Autorin freue ich mich sehr über diese hervorragend gute Zusammenfassung. Vielen Dank.

Christina Grubendorfer und Christina Ackermann