Zusammenfassung von The Spirit of Leadership

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The Spirit of Leadership Buchzusammenfassung
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Bewertung

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7 Innovationsgrad

4 Stil


Rezension

Harrison Owen geht davon aus, dass es heute Defizite im Führungsbereich gibt, weil wir chaotische Zeiten des Wandels durchleben. Traditionelle Führer haben den Wandel nicht mehr im Griff und können uns nicht davor bewahren. Doch statt Führung durch einige wenige oder den Einen zu suchen, sollten wir erkennen, dass jeder Mensch das Potenzial zur Führungskraft hat, und dass Selbstorganisation eine angemessene Führung für unterschiedliche Aufgaben erzeugt. Beeindruckt zeigt sich Owen v.a. von der Kraft, mit der informelle Organisationen Ergebnisse erzielen, und von der echten Führung, die aus den Interaktionen der Menschen in einem solch lockeren Umfeld resultiert. Er vergleicht Führung mit der Kraft des Geistes (“Spirit“), andere zu inspirieren. Owen reflektiert die Tendenz im Geschäftsleben, mehr Bedeutung und Sinn durch spirituelle Grundlagen zu erzeugen. So mancher wird seine Erörterungen über den „Spirit“ jedoch etwas verwirrend und schwer verständlich finden. Das Buch ist an manchen Stellen etwas langatmig und seine Forderungen wirken nicht immer überzeugend. getAbstract empfiehlt dieses Buch dennoch allen, die mit Führungsaufgaben befasst sind.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die Rolle von Führungskräften in einem sich wandelnden Unternehmensumfeld,
  • die vier Hauptprinzipien von Spirit und Führung und
  • Wege, die fünf Führungsfunktionen umzusetzen.
 

Über den Autor

Harrison Owen ist Präsident von H. H. Owen and Company und hat bereits sechs Bücher veröffentlicht, u. a. Open Space Technology: A User’s Guide. Er hat mit etlichen Organisationen zusammengearbeitet, darunter das National Institute of Health, die Veterans Administration, kommunale Organisationen in Amerika und Afrika sowie das Friedenskorps.

 

Zusammenfassung

Der heutige Mangel an Führungskräften
Der Unternehmenswelt von heute fehlen starke, charismatische und entschlossene Führer, die anders sind als die "Führungskräfte von gestern". Die heutigen Führungskräfte sind farblos und halten sich eher an defensive Strategien, um die Vergangenheit...

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