Zusammenfassung von Turmbau und Teambuilding

Tom Wujec

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Turmbau und Teambuilding Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Augenöffner
Praktische Beispiele
Unterhaltsam

Rezension

Tom Wujec stellt eine sehr simpel klingende Gruppenübung vor: Vier Personen sollen zusammen einen möglichst hohen Turm aus einer begrenzten Materialliste basteln. Diese als Marshmallow-Challenge bekannt gewordene Aufgabe klingt simpel, hat es aber in sich. Nicht nur, weil viele Teams an ihr scheitern, sondern auch, weil sie uns hochinteressante Einblicke in die Mechanismen lösungsorientierter Teamarbeit bietet. getAbstract empfiehlt diesen unterhaltsamen Vortrag Führungskräften und Personalverantwortlichen, die an Teambuilding interessiert sind.

Über den Redner

Tom Wujec ist Fellow bei Autodesk und erforscht kognitive Informationsverarbeitung.

Zusammenfassung

In den vergangenen Jahren hat sich Peter Skillmans Marshmallow-Challenge als äußerst erfolgreich und lehrreich erwiesen. Die Marshmallow-Challenge besteht darin, dass vierköpfige Teams in einen Wettbewerb darum treten, wer in 18 Minuten die größte freistehende Konstruktion aus denselben Bausteinen bauen kann: aus 20 Spaghetti, einem Meter Klebeband, einem Meter Bindfaden – und einem Marshmallow, der an der Spitze angebracht sein muss. Diese Gruppenübung liefert wichtige Erkenntnisse über Zusammenarbeit.

Die meisten Gruppen diskutieren lange über die Aufgabe, widmen sich den Machtstrukturen der Gruppe und beginnen zu spät, die Spaghetti zu Türmen anzuordnen. Erst wenn die Zeit knapp...