Zusammenfassung von Turnaround-Management in der Praxis

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Turnaround-Management in der Praxis Buchzusammenfassung

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen von Krisen verschont bleibt, brauchen Sie dieses Buch nicht aufzuschlagen. Wenn Sie aber der Meinung sind, dass erfolgreiches Krisenmanagement ein solides Frühwarnsystem, erprobte Strategien und praktische, vernünftige Ratschläge benötigt, dann kommen Sie um dieses Buch nicht herum. Hier geht es nicht um Hoffen und Glauben, sondern um handfeste Beispiele aus der Praxis, wie Sie Krisen bewältigen und tatkräftig das Ruder herumreissen können. Die vielen nachvollziehbaren Fallbeispiele sind von Praktikern für Praktiker geschrieben. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und Geschäftsführern von Unternehmen aller Grössenordnungen, mit der Unternehmensfinanzierung befassten Bankern sowie Betriebsräten und qualifizierten Unternehmensberatern, die Krisen als Herausforderung und Bewährungsprobe verstehen. Das Buch kann Mut machen und dabei helfen, das Beste aus dem Unternehmen und den Beschäftigten herauszuholen und mit Volldampf wieder in Richtung Erfolg zu steuern.

Über die Autoren

Seit 1993 managen die Autoren Peter Faulhaber, Dipl.-Wirtschaftsingenieur und Dipl.-Volkswirt, und Norbert Landwehr, Wirtschaftsanwalt und früherer Geschäftsführer eines Konsumgüterherstellers, Krisen und Turnarounds in Unternehmen. Sie haben die Struktur & Management, Landwehr, Faulhaber & Partner GmbH sowie die Anwaltssozietät Landwehr & Kollegen gegründet.

Zusammenfassung

Von der Gefährlichkeit des Prinzips Hoffnung und der Krise als Chance

Wenn ein Prinzip für ein Unternehmen tödlich ist, dann ist es das Prinzip Hoffnung - etwa die Hoffnung, dass sich eine Krise schon irgendwie auflösen werde, oder die Hoffnung, der Markt werde sich wieder erholen. Ebenso gefährlich ist die Hoffnung, dass ein positiver Trend anhält oder dass bewährte Strategien und Produkte auch künftig erfolgreich sein werden.

Krisen, egal ob in grossen oder kleinen Unternehmen, häufen sich. Kaum ein Unternehmen wird verschont. Den Kopf in den Sand zu stecken ist ebenso falsch wie das Prinzip Hoffnung. Sehen Sie Krisen als Herausforderung, mobilisieren Sie Ihre Kräfte. Lernen Sie, Situationen, die einen Turnaround notwendig machen, zu erkennen. Erfahren Sie, welche Hindernisse es bei einem Turnaround zu vermeiden gilt, und erleben Sie einen erfolgreichen Turnaround statt den Niedergang eines ehemals erfolgreichen Unternehmens. Ist auch Ihr Unternehmen in einer Turnaround-Situation? Machen Sie den Kurz-Check anhand von Fragen wie: Haben wichtige und qualifizierte Mitarbeiter gekündigt? Wurden in den vergangenen drei Jahren entscheidende Investitionen gestrichen? Wächst...


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