Zusammenfassung von Unentscheidbares entscheiden

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Unentscheidbares entscheiden Zusammenfassung
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Bewertung

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Jammern hilft nicht. Entscheidungen sind dazu da, um getroffen zu werden. Wer sich für A entscheidet, stimmt damit gegen B oder C. Und oft ist auch im Nachhinein nicht klar, welche Entscheidung die bessere gewesen wäre. Unter Managern scheint diese einfache Tatsache gelegentlich in Vergessenheit zu geraten. Sie lamentieren über Führungsdilemmata, Paradoxien und dergleichen. Die Autoren waschen ihnen gründlich den Kopf und sprechen deutlich aus, dass es die Aufgabe von Managern ist, zu entscheiden. Damit ihnen dies auch in schwierigen Situationen gelingt, geben Julia und Mirko Zwack ihnen einige Entscheidungshilfen an die Hand, damit sie nach Möglichkeit die jeweils richtige oder beste Entscheidung treffen können. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften.

Über die Autoren

Julia Zwack arbeitet als Psychotherapeutin, Coach und Trainerin. Mirko Zwack ist Ökonom und Psychologe. Er arbeitet als Coach, Dozent und Berater.

 

Zusammenfassung

Es ist eine wesentliche Aufgabe von Führungskräften, zu entscheiden – gerade dann, wenn eine Situation unentscheidbar scheint. Dafür wurden sie eingestellt und dafür werden sie bezahlt. Was nach Logik oder anderen Vorgaben beschlossen werden kann, ist keine echte Entscheidung, weil keine wirkliche Wahlfreiheit vorliegt. Für eine echte Entscheidung muss der Entscheider seine Kriterien festlegen, unter Unsicherheit zwischen mehreren Alternativen auswählen und am Ende die Entscheidung verantworten. Angreifbar ist der Entscheider immer. Daher sollte eine Führungskraft sich ...


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