Klaus Oesch
Verwaltungsrat und Unternehmenskrise
Orell Füssli, 2002
Was ist drin?
Erst hatten wir kein Glück, und dann kam auch noch Pech dazu — ein kompetenter Verwaltungsrat kauft das dem Management nicht ab!
Rezension
Das Buch ist ein Beitrag zur aktuellen Corporate-Governance-Diskussion - aus Schweizer Sicht. Trotz dieses nationalen Fokus könnten es aber auch Manager aus dem übrigen deutschsprachigen Raum interessant finden. Übersetzen Sie einfach „Verwaltungsrat“ mit „Aufsichtsrat“. Klaus Oesch hat hiermit einen praxisorientierten Ratgeber vorgelegt, dem man anmerkt, dass er von einem Praktiker verfasst wurde - schliesslich hält der Autor selbst mehrere Verwaltungsratsmandate. Das Buch erläutert zunächst die Pflichten und Aufgaben des Verwaltungsrats in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Anschliessend baut Oesch die weiteren Kapitel logisch auf, beginnend mit einer Beschreibung der Ursachen und Symptome von Unternehmenskrisen, gefolgt von Hinweisen, wie diese rechtzeitig erkannt (und gebannt!) werden können und was im Fall einer doch eintretenden Krise zu tun ist. getAbstract empfiehlt dieses Buch Verwaltungs- und Aufsichtsratsmitgliedern und Managern, die etwas über praktisches Krisenmanagement lernen wollen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Klaus Oesch studierte Elektrotechnik an der ETH Zürich und Business Administration an der INSEAD Business-School, Fontainebleau. Er war in führenden Funktionen in grossen Schweizer Unternehmen und als Unternehmensberater tätig. Heute ist Oesch VR-Delegierter der Orell Füssli Holding AG und hält verschiedene Verwaltungsratsmandate.
Kommentar abgeben