Zusammenfassung von Wissen im Wandel

Die lernende Organisation im 21. Jahrhundert

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Wissen im Wandel Buchzusammenfassung
Lernen Sie im Team? Denken Sie in Systemen? Ist Ihr Unternehmen fit für das 21. Jahrhundert? „Wissen im Wandel“ liefert gleich mehrere gute Rezepte.

Bewertung

9 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

10 Stil

Rezension

Das Buch ist der spannende Versuch, die Erinnerung an die eigene Schulzeit durch Lernen im Team erfolgreich zu vergessen. Die Schrift des internationalen Autorenteams verspricht nichts und hält viel. Die Experten aus Wissenschaft und Praxis, zwei Frauen und 13 Männer, bieten nicht die perfekte Lösung, aber wichtige Erkenntnisse über die lernende Organisation. Gewinn bringend ist die Lektüre für alle, die diesbezüglich nach kreativen, durchdachten und anregenden Motivationsspritzen suchen. Besonders empfehlenswert für jede Unternehmensführung, die Wissensmanagement als Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit begreift. Es gibt bereits eine umfangreiche Lektüre zur „Lernenden Organisation“, aber dieses Buch ist deshalb lesenswert, weil der Team-Gedanke und die Lust auf Lernen inhaltlich und strukturell klug aufgebaut sind und sie konsequent ihr Ziel anvisieren. Vermisst werden lediglich Erkenntnisse der modernen Hirnforschung. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die noch etwas dazulernen möchten.

Das lernen Sie

  • auf welchen Prinzipien eine lernende Organisation basiert
  • wie Sie Veränderungsprozesse professionell managen können
  • wie Sie kollektive Intelligenz aktivieren und nutzen können
  • was die Grundlagen des Teamlernens sind
 

Zusammenfassung

Die Stakeholder gewinnen an Einfluss
Sie wissen natürlich, dass Wissen als vierter Produktionsfaktor über die Zukunftsfähigkeit moderner Unternehmen entscheidet. Dabei geht es schon längst nicht mehr nur um die individuelle Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter. Sie selbst und Ihr Knowledge- ...
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Über die Autoren

Rainer Siewers studierte Physik, Soziologie, Philosophie und Betriebswirtschaft. Als freier Autor und Trainer ist er seit 1992 Berater für Personalentwicklung bei der Deutschen Telekom AG und seit 1997 mit dem Schwerpunkt Human Resource Management auch freiberuflich als Berater für Unternehmensentwicklung tätig. André Papmehl studierte Betriebswirtschaft in England und Deutschland. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in den Bereichen Personal, Organisationsentwicklung und Kundenorientierung.


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