Zusammenfassung von Warum sachlich, wenn es auch persönlich geht

Peter Laudenbach

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Warum sachlich, wenn es auch persönlich geht Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Augenöffner
Meinungsstark
Brisant

Rezension

In herkömmlichen hierarchischen Organisationen sind Gefühle weitgehend tabu. New-Work-Organisationen hingegen setzen gezielt auf Gefühle, um die Mitarbeiter zu binden und ihre Leistungsfähigkeit möglichst vollständig zu nutzen. Gierige Unternehmen praktizieren eine moderne Form der Ausbeutung und dringen bedenklich weit in die Privatsphäre ihrer Mitarbeiter ein. In einem Interview äußert Stefan Kühl sich kritisch zu dieser Vorgehensweise, die von der Bhagwan-Bewegung perfektioniert wurde.

Über den Autor

Stefan Kühl lehrt Soziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Unternehmensberater. Seine Bücher Wenn die Affen den Zoo regieren und Das Regenmacher-Phänomen sind Management-Bestseller.

Zusammenfassung

In klassisch-hierarchischen Organisationen sind Emotionen unerwünscht.

In formalen Organisationen gelten Gefühlsäußerungen als unangebracht und störend. Unternehmen versuchen, sich dagegen zu schützen. Sie erwarten von Ihren Mitarbeitern eine Beschränkung auf funktionale Aspekte wie Kompetenz, Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit sowie eine klare Trennung von Privatleben und Beruf. Da die Tätigkeit in Organisationen oft aber Gefühle wie Frustration auslöst, brauchen Mitarbeiter Ventile, indem sie etwa untereinander über Vorgesetzte lästern. Solche informellen Räume...