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Bewertung

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Auch wenn Jack Welch selbst sagt, seine Biografie sei kein Handbuch für Manager: sie ist doch eines. Wenn Sie die Botschaft dieses Buches, das sich streckenweise so spannend liest wie ein Abenteuerroman, verstanden haben, dann wissen Sie, was Sie an der Spitze Ihres Unternehmens zu tun haben. Welch nimmt kein Blatt vor den Mund. Er erzählt locker-flockig von allen Tops und Flops seiner Karriere, und weil er immer ganz ehrlich die Hintergründe aufdeckt, können Sie von Kapitel zu Kapitel einiges dazulernen. Auch wenn nicht alles neu ist, was Welch mit launigen Worten erzählt, so meinen wir von getAbstract doch, dass seine Handgriffe und Klimmzüge für erfolgreiches Management nach wie vor aktuell und für Führungskräfte schlichtweg ein Muss sind.

Über den Autor

Der promovierte Ingenieur und Management-Guru Jack Welch ist Wegbereiter für den kometenhaften Aufstieg von GE zum heute profitabelsten Unternehmen der Welt. Welch, dessen Amtszeit bei GE im September 2001 endete, wurde in dieser Zeit zum Idol ganzer Manager-Generationen.

 

Zusammenfassung

Der Blick nach vorn - von Anfang an

Natürlich sind es auch bei Jack Welch die Eltern, die seinen Lebensweg prägen: Die Mutter, die ihn schon früh zur Selbstständigkeit führt, der Vater, der ihm den Wert harter Arbeit beibringt - und ihn für Golf begeistert. Entscheidend aber ist wohl, dass Jack Welch schon immer nach oben wollte. Schon nach einem Jahr bei General Electric (GE) ist er nicht zufrieden damit, dass er die gleiche Gehaltserhöhung erhält wie seine Kollegen. Er ist davon überzeugt, einfach besser zu sein. Und glücklicherweise trifft Welch auf Vorgesetzte, die der gleichen Meinung sind und ihm nicht mal dann den Laufpass geben, als er ihre Pilotanlage in die Luft jagt.

Klopfen Sie Ihren Leuten also auch nach Niederlagen auf die Schulter, wenn sie mit viel Engagement und Mut versucht haben, einen Traum zu verwirklichen.

Erfolg heisst: Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz

Was können Sie alleine auf die Beine stellen? Recht wenig wahrscheinlich, Sie brauchen schon hervorragende Mitarbeiter. Welch erkennt das früh, und als er 1973 zum Bereichsgruppenleiter ernannt wird, stellt er sich sein eigenes Team zusammen - und zahlt gewaltig ...


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