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Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?

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Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?

Wie Sie in der Krise Ihre Strukturen vereinfachen, Kosten senken und Ihre StÀrken ausbauen

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie Unternehmen durch kluge Strategien ihre Kosten senken und gleichzeitig ihre Leistung steigern. 

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

In einer Krise schalten viele Unternehmen in den Sparmodus: Die Kosten mĂŒssen runter. Leider gehen sie dabei oft kurzsichtig zu Werke und bedenken nicht, welche Kosten strategisch sinnvoll sind und welche sich ohne Probleme eliminieren lassen. Der Artikel ist ein Leitfaden zur Kostentransformation. Die Herangehensweise ist klar und strukturiert. Die praxiserprobten RatschlĂ€ge machen die LektĂŒre lohnenswert, besonders fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, die ihr Unternehmen sicher durch die Krise steuern wollen.

Zusammenfassung

Bei einer Kostentransformation geht es darum, unnötige Kosten zu eliminieren, aber strategisch notwendige Kosten in Kauf zu nehmen.

Wenn die Wirtschaft schlecht lĂ€uft, versuchen viele FĂŒhrungskrĂ€fte, die Kosten zu senken. Oft reicht es aber nicht, nur kurzfristig die Ausgaben zu reduzieren. Die Firma Danaher, ein global tĂ€tiger Mischkonzern, sieht Ausgaben als eine Art von Investition. Man denkt ĂŒber die langfristigen Effekte nach. Dazu hat das Unternehmen ein eigenes System etabliert, das Danaher Business System. Man versucht stĂ€ndig, sich zu verbessern, und schaut immer wieder genau die AblĂ€ufe an. Danaher ist immer auf der Suche nach Effizienz. Man hĂ€lt kurze Meetings und das Motto lautet „Verschwende nichts“. Andere Firmen denken oft nur dann an Kostenreduzierung, wenn sie Angst haben, dass sonst ihr Gewinn schrumpft. Dabei lassen sie wichtige Investitionen aus.

In letzter Zeit gab es viel Druck auf Unternehmen, die Kosten zu senken. Das hat dazu gefĂŒhrt, dass viele Firmen schnelle Einsparungen anstrebten, ohne sich genaue Gedanken darĂŒber zu machen. Das hat ihnen eher geschadet. Eine Studie mit den 1500 grĂ¶ĂŸten Firmen, die an der Börse sind, hat...

Über die Autoren

Vinay Couto ist Vice Chair bei Strategy&, dem Beratungszweig der WirtschaftsprĂŒfungsgesellschaft PwC. Paul Leinwand ist Principal und Global Managing Director fĂŒr kompetenzorientierte Strategie und Wachstum bei Strategy&. Sundar Subramanian leitet den US-Zweig von Strategy& und ist dort fĂŒr den Bereich Enterprise Strategy, Value, and Digital Transformation verantwortlich.

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