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Wieso, weshalb, warum?

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Wieso, weshalb, warum?

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wer fragt, wird klüger und verhilft seinem Unternehmen zu mehr Erfolg.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Für Peter Drucker bedeutete Effizienz, „die Dinge richtig zu tun“ (Wirkungsgrad), und Effektivität, „die richtigen Dinge zu tun“ (Zielerreichung). Viele Manager sind auf Effizienzsteigerung fixiert – neugierige Fragen stören da nur. Dabei können Fragen zu neuen Ideen und besseren Lösungen führen, zu höherer Effektivität also. Fragen sind enorm wichtig für die Entwicklung eines Unternehmens und für Innovationen, wie die Autorin zeigt. Das geht eigentlich jeden an, insbesondere aber Führungskräfte, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Neugierige Menschen sind erfolgreicher. Sie sind weniger anfällig für Vorurteile. Sie können besser mit Stress umgehen, sind offener für die Ideen anderer, teilen Informationen bereitwilliger und sorgen so für bessere Teamleistungen. Doch obwohl der Nutzen von Wissbegier bekannt ist, ist diese in Unternehmen nicht immer gern gesehen. Denn Manager fürchten die Schwierigkeiten, das Chaos und die Effizienzverluste im Kielwasser kreativer Ideen und gewagter Experimente. Außerdem stellen neugierige Fragen den Status quo infrage, weil sie nach neuen Lösungen und Wegen suchen. Aber genau dies ist ihr Zweck und Nutzen. Mit diesen fünf Strategien...

Über die Autorin

Francesca Gino lehrt Business Administration an der Harvard Business School und hat mehrere Bücher veröffentlicht.


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