Zusammenfassung von Zeit für eine neue Strategie

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Zeit für eine neue Strategie Zusammenfassung
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Rezension

Immer wieder verfolgen Unternehmen Strategien auch dann noch weiter, wenn diese längst nicht mehr erfolgreich sind. Die Autoren dieses Artikels schildern Beispiele für „eskalierendes Commitment“ – so der Fachbegriff – und dessen desaströse Folgen. Darauf aufbauend zeigen sie, wie sich im Unternemen verhindern lässt, dass es überhaupt so weit kommt. Flankiert wird das Ganze durch Erkenntnisse der Entscheidungspsychologie und Verhaltensforschung. Einige Ansätze sind neu, andere nicht, aber zusammen bilden sie ein nützliches Toolkit für den Alltag, findet getAbstract.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • welche kognitiven Verzerrungen dazu führen, dass Unternehmen an überholten Strategien festhalten, und
  • wie Sie solchem „eskalierenden Commitment“ entgegenwirken können.
 

Über die Autoren

Freek Vermeulen lehrt Strategie und Entrepreneurship an der London Business School. Niro Sivanathan ist hier Professor für Organisational Behaviour.

 

Zusammenfassung

Führungskräfte verteidigen und verfolgen ehemals erfolgreiche Strategien oft auch dann noch, wenn diese nicht mehr zeitgemäß sind. Das Beispiel des gescheiterten Handyherstellers Nokia illustriert die desaströsen Folgen: Das Nokia-Management beharrte lange auf der Entwicklung eines eigenen Betriebssystems. Dabei waren Android und iOS längst der Standard. Die Ursachen für derlei „eskalierendes Commitment“ sind verschiedene Wahrnehmungsverzerrungen: die Abneigung, bereits getätigte Investitionen als sinnlos abzuschreiben; der Drang, einmal Begonnenes vollständig ...


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