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组织人

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组织人

University of Pennsylvania Press,

15 分钟阅读
10 个要点速记
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看看什么内容？

威廉·H·怀特的《组织人》一书让美国重新认识自我。

评级

9

关键特征

  • 创新性

导读荐语

威廉·H·怀特在20世纪50年代对美国大型机构及其雇员的经典研究带我们回顾了那个失落的世界，这个世界由慷慨大方的大公司、平静祥和的郊区生活以及千人一面的“组织人”所构成。当怀特的书于1956年面世时，99％的白领工人都是白人男性，他们倾向于终生受雇于同一家公司。作为年轻人，他们期望着丰厚的福利以及养老金。然而作为“组织人”，他们也为这种保障付出了巨大的代价：他们的个性，也就是其灵魂的外在表现形式。getAbstract向你推荐这部划时代的研究著作，帮你一窥滥觞于20世纪中叶的现代公司文化。

浓缩书

1956年前后：“组织”及其与个性之间的战争

美国的超大型企业为此时“社会伦理”的巨变奠定了基础。个性逐步减弱，为“集体”让路。企业管理层力图消灭个人创造力，从而使得每个人都遵循组织的方针。为大量管理培训项目、丰厚养老金计划以及终身职位所迷惑，白领工人们默认了群体思维、官僚主义的存在，并相信个人应该从属于某个集体。这些“组织人”在工作中循规蹈矩，过着一成不变、毫无生机的生活，他们的妻子也在毫无生气的郊区家庭里过着同样的生活。

“新教伦理”曾经引导美国工人追求个性，勤奋工作，实现自己的美国梦。但这一原则逐渐丧失了其主导地位，为“社会伦理”所取代。社会伦理宣扬个体应该联合起来，组成一个和谐的集体，从而为所有个体造福。社会伦理并不宣扬不加思考地服从，确切地说，它强调大型组织的善行，而这些组织在很多方面的确是仁慈的。其结果就是所有白领工人们团结一致，被终生监禁在这样的“组织”当中。

“科学主义”相信科学可以使人类更完美，就像它可以使人体更完美一样，它也为“社会伦理”提供了支持。企业认为性格测验能发现最有可能被改造完善的可塑之才。“归属感”，即完全融入社会，包括融入大型组织及其下属小团体，是该伦理的另一个社会推动因素；而“亲密无间”也强化了这一社会准则。

关于作者

威廉·H·怀特（William H· Whyte）是《财富》杂志的编辑，同时也是纽约城市大学亨特学院的著名教授。《组织人》的出版使他跻身于美国组织特征分析前沿专家之列。

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