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Das Prinzip Selbstverantwortung

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Das Prinzip Selbstverantwortung

Wege zur Motivation

Campus,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Raus aus der selbst verschuldeten Unverantwortlichkeit!


Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ

Rezension

Meckern, Nörgeln, Unzufriedenheit. Schuld sind natĂŒrlich die anderen: der unfĂ€hige Chef, die nervigen Kollegen, die Familie. Selbstverantwortung, die klare Entscheidung fĂŒr die eigene Lebenssituation, ist Reinhard K. Sprengers Zauberwort, das Frustration in Motivation verwandeln soll. Das klingt gut und hilft sicher auch so manchem, dessen Perspektiven an einem langweiligen Arbeitsplatz so richtig grau und trĂŒbe sind, die lĂ€ngst fĂ€llige Änderung der Lebenssituation in Angriff zu nehmen – sei es, indem er versucht, das eigene FĂŒhrungsverhalten zu Ă€ndern, oder indem er den Dienst quittiert. Doch ob wirklich jeder Mensch die dafĂŒr nötige Energie und Selbstreflexion aufbringt, steht auf einem anderen Blatt. NatĂŒrlich hat in der Theorie jeder die Möglichkeit, sein Leben auf den Kopf zu stellen, etwa nach Australien abzuhauen. Die Praxis aber ist nicht so schwarz-weiß. getAbstract empfiehlt diesen im Jahr 1995 erstmals erschienenen Klassiker der Managementliteratur wegen der immer noch aktuellen DenkanstĂ¶ĂŸe allen, die sich selbst und ihre Mitarbeiter zu mehr Zufriedenheit und besseren Leistungen fĂŒhren wollen.

Zusammenfassung

OpfermentalitÀt statt Verantwortung

Bekanntlich sind engagierte, motivierte ArbeitskrĂ€fte unsere wichtigste Ressource. Umso erschreckender ist es, wie viele Menschen abgetaucht sind, ihren Job lustlos erledigen, Dienst nach Vorschrift machen. Verantwortung fĂŒr das eigene Tun – Fehlanzeige. In vielen Unternehmen herrscht eine OpfermentalitĂ€t: Verantwortlich sind immer die anderen, das Marketing, die QualitĂ€tssicherung, die Personalabteilung, die da oben im Allgemeinen, der eigene Chef im Besonderen.

Dazu kommen die stĂ€ndigen Umstrukturierungen und die immer kĂŒrzere Verweildauer von FĂŒhrungskrĂ€ften. Langfristige Planungen und Nachhaltigkeit haben Seltenheitswert. Manager denken in erster Linie an ihre Karriere und nicht an das Wohl des Unternehmens. So halten es auch die Angestellten: Heute hĂŒ, morgen hott, schon wieder ein Neuer vor der Nase, aber den ĂŒberleben wir auch noch. Laufen die Dinge dann aus dem Ruder, holt man sich gern Berater ins Haus. Oder es gibt neue Vorschriften. Beliebt ist auch die GrĂŒndung von Projektgruppen oder Gremien, die das Thema so lange intensiv diskutieren, bis die Sache wegen der nĂ€chsten Restrukturierung im Sand verlĂ€uft.

Der eigene...

Über den Autor

Reinhard K. Sprenger ist ein international erfolgreicher Bestsellerautor. Er gehört zu den bekanntesten Managementberatern und FĂŒhrungsexperten Deutschlands und berĂ€t viele namhafte internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Er hat unter anderem Radikal fĂŒhren und Mythos Motivation verfasst.


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