Pascal Dennis
Déployer une stratégie Lean
Guide de planification et dâexĂ©cution Ă lâintention des dirigeants
Lean Enterprise Institute, 2006
What's inside?
Pascal Dennis explique comment utiliser la méthode hoshin kari de Toyota pour déployer et maintenir une stratégie Lean.
Commentaires
Dans la plupart des cas, les efforts visant Ă adopter les principes du Lean ne produisent pas de rĂ©sultats satisfaisants parce que les managers se focalisent davantage sur le choix de la stratĂ©gie que sur sa mise en Ćuvre. Pascal Dennis propose une mĂ©thodologie de dĂ©ploiement de stratĂ©gies fondĂ©e sur le processus hoshin kanri de Toyota, qui indique les Ă©tapes Ă suivre pour concevoir, mettre en Ćuvre, contrĂŽler et adapter une stratĂ©gie. Bien quâelle soit simple, le lecteur ne doit pas se perdre dans les mĂ©andres de cette mĂ©thodologie constituĂ©e de quatre parties, six Ă©tapes et sept phases et doit assimiler des concepts tels que lâarbre dâaction, le scĂ©narimage A3 et lâĂ©chelle dâabstraction. Fort heureusement, lâauteur prĂ©sente cette approche en retraçant la chronique dâun dĂ©ploiement stratĂ©gique au sein dâAtlas Industries, une entreprise fictive.
Résumé
Ă propos de lâauteur
Membre du corps enseignant du Lean Enterprise Institute, Pascal Dennis est Ă©galement ingĂ©nieur, auteur, consultant et laurĂ©at de lâASQ Golden Quill, du prix Shingo 2006 et de lâOSH Award of Excellence.
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